To gain eompetitive advantage, firms have inereased their number of variants in reeent years. But as a eonsequenee it has beeome more and more diffieult to foreeast demand data at the level ofindividual produets over the planning horizon. In the ease ofuncertain demand a hierarehical planning eoncept is partieularly appropriate. For the longer planning horizon an aggregate planning unit determines the aggregate production quan tities and the resouree requirements based on the demand data of product groups which can be predicted quite accurately. For the actual planning period, a detailed planning unit has to disaggregate the aggregate production quantity of each product group. The concept of robust production plans for the case ofuncertain demand is proposed and the aggregation-disaggregation process is presented. 51: Produktions planung (J EL M 11 ) ZfB-Ergänzungsheft 2/95 95 Horst Glaser Werner GeigerlVolker Rohde PPS Produktionsplanung und -steuerung Grundlagen - Konzepte - Anwendungen 2., überarb. Aufl. 1992, XVII, 512 Seiten, gebunden DM 118, ISBN 3-409-23906-5 Dieses Buch gibt einen umfassenden ständischen Industrie dargestellt. Dar und bewährten Überblick über EDV auf aufbauend entwickeln die Auto gestützte Produktionsplanungs- und ren im dritten Teil operationale, auf -steuerungssysteme (PPS-Systeme). unterschiedliche Betriebstypen zuge Der erste Teil vermittelt dem Leser schnittene SoUkonzeptionen für ziel grundlegende Kenntnisse über Auf adäquate PPS-Systeme. Ihre Gestal bau und Methodik relevanter PPS tungsempfehlungen sind für Unter Konzepte. Die Autoren behandeln nehmen aller Größenklassen relevant. die folgenden Ansätze detailliert und Für die zweite Auflage wurde das Buch gründlich überarbeitet.

Autorentext
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.

Inhalt
Einführung in das Thema.- Simultaneous Engineering: Eine Antwort auf die Herausforderungen Qualität, Kosten und Zeit.- Die Zeit als treibende Kraft für die Steigerung der Produktivität.- Praktische Erfahrungen mit Benchmarking.- Benchmarking: Ein Mittel zur Leistungssteigerung.- Forcierter Unternehmenswandel durch Transforming the Enterprise.- Entstörmanagement in der Produktionsplanung und -steuerung.- Robuste Produktionsplanung zur Bewältigung von Absatzungewißheiten.- Produktivitätssteigerung durch Lean Production.- Ergebnisse der Diskussionen.- Schlußwort.- ZfB · Grundsätze und Ziele.- ZfB · Herausgeber.- ZfB · Impressum/Hinweise für Autoren.