Die 3. Auflage von "Business-Coaching Toolset" ist ein Arbeitsbuch für jeden Business-Coach, der sich professionell mit Veränderungsarbeit in Unternehmen befasst. Ein Methodenkoffer, den Sie je nach Bedarf gezielt einsetzen können und der intensiv in der Praxis erprobt und validiert ist. . Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Coaches sich an den aufgeführten neuropsychologischen Grundsätzen orientieren. (Petra Kalthoff, NRW.BANK, Leiterin Personalentwicklung/Grundsatzfragen) . Mit der Methodik Biografiearbeit in Kapitel 6 gelingt es mir sehr gut, meinen Coachee ins Handeln zu bringen. Es ist spannend zu erleben, wie leicht sich die Coachees damit tun, ihre Fähigkeiten und Ressourcen zu benennen. (Peter Messemer, European Business-Coach, AOK Rheinland-Pfalz, peter.messemer@rp.aok.de) . Als Coach muss ich oft feststellen, dass es gerade durch das Ausklammern von Gefühlen bei der Kommunikation - sowohl zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern als auch bei Gesprächen von Mitarbeitern untereinander schnell zu Missverständnissen und Konflikten kommen kann. Die Methodik AEK bietet mir die Möglichkeit, in wichtigen Gesprächssituationen die innere Bewegtheit zum Ausdruck zu bringen. (Wolfgang Stark, T-Systems, wolfgang.stark@t-systems.com) . Wir setzen regelmäßig die beschriebene kollegiale Beratung in unseren Vertriebsworkshops ein. Für konkrete Fragestellungen der Teilnehmer finde ich das eine hervorragende Methodik, innerhalb von 45 Minuten zu konkreten Lösungsansätzen zu gelangen. (Petra Trimmel, Leiterin Key Account Management, DQS GmbH)

Autorentext
Jörg Krauter, Unternehmer, Berater und European Business Coach studierte Betriebswirtschaft an der Hochschule Pforzheim und Rheinland-Pfalz. Anschließend absolvierte er ein Studium zum Diplom Bankbetriebswirt (ADG) mit dem Abschluss der Bankleiterqualifikation nach Par. 33 KWG. Im strategischen Marketing und operativen Vertrieb für Industrieunternehmen sammelte er wichtige Erfahrungen im freien Spiel zwischen Angebot und Nachfrage. Daneben verantwortete er Projekte zur Implementierung von ISO-Standards und der Entwicklung von Produktionsplanungs- und Steuerungssoftware. Danach wechselte Jörg Krauter von der Industrie in die Finanzdienstleistungsbranche. Dort arbeitete er in den Funktionen Vertrieb, Führung und dann als leitender Angestellter im Vorstandstab im Bereich Markt- und Risikocontrolling. Im Anschluss war er dann als Unternehmensberater für einen Bankenverband tätig. Seit 2001 ist Jörg Krauter geschäftsführender Gesellschafter der Stuttgarter Unternehmensberatung SYNK GROUP GmbH & Co. KG und seit 2007 Geschäftsführer des WEB 2.0 Unternehmens Synlife. Jörg Krauter ist Direktor der European Academy of Business-Coaching und Mitherausgeber der Qualitätsspezifikation für Einzel-Coaching DIN SPEC (PAS) 1029 beim DIN Deutsches Institut für Normung.

Klappentext

Die 3. Auflage von "Business-Coaching Toolset" ist ein Arbeitsbuch für jeden Business-Coach, der sich professionell mit Veränderungsarbeit in Unternehmen befasst. Ein Methodenkoffer, den Sie je nach Bedarf gezielt einsetzen können und der intensiv in der Praxis erprobt und validiert ist. ... Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Coaches sich an den aufgeführten neuropsychologischen Grundsätzen orientieren. (Petra Kalthoff, NRW.BANK, Leiterin Personalentwicklung/Grundsatzfragen) ... Mit der Methodik Biografiearbeit in Kapitel 6 gelingt es mir sehr gut, meinen Coachee ins Handeln zu bringen. Es ist spannend zu erleben, wie leicht sich die Coachees damit tun, ihre Fähigkeiten und Ressourcen zu benennen ... (Peter Messemer, European Business-Coach, AOK Rheinland-Pfalz, peter.messemer@rp.aok.de) ... Als Coach muss ich oft feststellen, dass es gerade durch das Ausklammern von Gefühlen bei der Kommunikation - sowohl zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern als auch bei Gesprächen von Mitarbeitern untereinander schnell zu Missverständnissen und Konflikten kommen kann. Die Methodik AEK bietet mir die Möglichkeit, in wichtigen Gesprächssituationen die innere Bewegtheit zum Ausdruck zu bringen. (Wolfgang Stark, T-Systems, wolfgang.stark@t-systems.com) ... Wir setzen regelmäßig die beschriebene kollegiale Beratung in unseren Vertriebsworkshops ein. Für konkrete Fragestellungen der Teilnehmer finde ich das eine hervorragende Methodik, innerhalb von 45 Minuten zu konkreten Lösungsansätzen zu gelangen ... (Petra Trimmel, Leiterin Key Account Management, DQS GmbH)