Der Leitfaden zur Verkürzung Ihres Arbeitszyklus von einem Jahr auf zwölf Wochen.

Ohne einen Plan werden Sie keinen Erfolg haben. Die meisten Unternehmen und Menschen arbeiten mit Jahreszielen und -plänen, also einem zwölfmonatigen Durchführungszyklus. Brian Moran und Michael Lennington haben jedoch festgestellt, dass jährliche Pläne und Ziele unvorhergesehene Hindernisse schaffen und so die bestmöglichen Ergebnisse nicht erreicht werden können. So haben sie Ihr "Jahr" neu definiert, indem es nur 12 Wochen lang ist. In 12 Wochen ist einfach nicht genug Zeit, um selbstgefällig zu werden, und die Dringlichkeit steigt und intensiviert sich. Das 12-Wochen-Jahr schafft Fokus und Klarheit darüber, was am wichtigsten ist, und ein Gefühl der Dringlichkeit, es jetzt zu tun. Am Ende wird mehr von dem, was wichtig ist, erledigt und die Auswirkungen auf die Ergebnisse sind tiefgreifend.
"Ihr Erfolg basiert NICHT darauf, wen Sie kennen, Ihrem Wissen, Ihrer Motivation, Ihrer Leidenschaft oder Ihrem Wunsch nach einem Ergebnis. Ihr Erfolg basiert auf Ihrer Fähigkeit, konsequent zu planen und dies auszuführen. Punkt."
Dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die Kraft eines 12-Wochen-Jahres nutzen können, um bessere Ergebnisse in jedem Bereich Ihres Lebens zu erzielen.
Stellen Sie die Idee eines Jahres in Ihrem Unternehmen auf den Kopf und beschleunigen Sie so Ihren Weg zum Erfolg.

Autorentext

Brian Moran ist der Gründer und CEO von The Execution Company, einem Unternehmen, das sich der Verbesserung der Leistung und der Lebensqualität von Führungskräften und Unternehmensgründern verschrieben hat. Er war in Management- und Führungspositionen unter anderem bei UPS und PepsiCo tätig und berät jedes Jahr Dutzende von Weltklasse-Unternehmen. Als Entrepreneur hat er erfolgreich Unternehmen geleitet und war maßgeblich an Wachstum und Erfolg vieler anderer Gründer beteiligt. Brian Moran veröffentlicht regelmäßig in führenden Wirtschaftsmagazinen und -zeitschriften. Er ist ein gefragter Redner, der jedes Jahr Tausende von Menschen unterrichtet und inspiriert.

Michael Lennington ist Vice President von The Execution Company. Er ist Berater, Coach und Trainer für Führungskräfte sowie Experte für die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen in Unternehmen. Michael Lennington arbeitet mit Kunden in den Vereinigten Staaten, Europa, Asien und dem Nahen Osten zusammen, um sie bei der Umsetzung von unternehmensweiten Initiativen zu unterstützen, die Vertrieb, Service und Profitabilität fördern.

Inhalt

Kapitel 1: Die Herausforderung 7

Teil I - Dinge, die Sie zu wissen glauben

Kapitel 2: Erfinden Sie das Jahr neun 17

Kapitel 3: Schaffen Sie eine emotionale Verbindung 29

Kapitel 4: Werfen Sie den Jahresplan über Bordn 37

Kapitel 5: Woche für Woche 43

Kapitel 6: Stellen Sie sich der Realität 47

Kapitel 7: Entschlossenheit 55

Kapitel 8: Verantwortung und Rechenschaft, Verpflichtung und Versprechenn 61

Kapitel 9: Interesse versus Verpflichtung 65

Kapitel 10: Wahre Größe in jedem Augenblick 71

Kapitel 11: Bewusste Unausgewogenheit 77

Teil II - Alles zusammenführen

Kapitel 12: Exekutive Aktivitäten 85

Kapitel 13: Entwickeln Sie Ihre Vision 97

Kapitel 14: Entwickeln Sie Ihren 12-Wochen-Plan 111

Kapitel 15: Etablieren Sie eine Prozess-Kontrolle 131

Kapitel 16: Daten erfassen - Leistungen bewerten 145

Kapitel 17: Übernehmen Sie wieder die Kontrolle über Ihren Tag 157

Kapitel 18: Verantwortung übernehmen 177

Kapitel 19: 12-Wochen-Verpflichtungen 189

Kapitel 20: Ihre ersten 12 Woche 207

Kapitel 21: Abschließende Gedanken und die 13. Woche 229

Literaturempfehlunge 233

Stimmen zum Buch 235