Nachhaltigkeit ist ein Aushängeschild für viele Unternehmen geworden. Dieses Buch bietet einen schnellen Einstieg und umfassenden Einblick in das Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen und Organisationen. Studierende, aber auch in der Praxis Tätige können sich einen kompakt formulierten Überblick verschaffen. Neben standardisierten Ansätzen des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements wird die Implementierung von der Strategieentwicklung und Verankerung in unterschiedlichen betrieblichen Funktionsbereichen bis hin zu Instrumenten des Nachhaltigkeitscontrollings vorgestellt und durch anschauliche Praxisbeispiele illustriert. Die Beiträge thematisieren den aktuellen Diskussions- und Entwicklungsstand des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen und Organisationen. Durch den einheitlichen Kapitelaufbau und die didaktische Aufbereitung wird dieses komplexe Themenfeld optimal erschlossen.

Autorentext
Dr. Annett Baumast ist selbständige Dozentin und Nachhaltigkeitsexpertin und lehrt an mehreren Hochschulen.Prof. Dr. Jens Pape studierte Agrarwissenschaften an der Justus-Liebig-Universität Gießen und der Universität Hohenheim (Stuttgart). 1995 Qualifizierung zum Umweltbetriebsprüfer. 2002 Promotion an der Universität Hohenheim mit einer Arbeit zur Umweltleistungsbewertung. Seit 2008 Professor und Leiter des Fachgebiets Nachhaltige Unternehmensführung in der Agrar- und Ernährungswirtschaft an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (HNEE). Nach 20 Jahren berufenes Mitglied im Umweltgutachterausschuss (UGA) beim Bundesumweltministerium sowie im DIN NAGUS AA2 (1999 bis 2019) seit 2020 Mitglied im Bundesvorstand der Deutschen Umwelthilfe (DUH) e.V. Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte: Nachhaltigkeitsmanagement, Bewertung betrieblicher Nachhaltigkeitsleistung und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Klappentext
Das Lehrbuch bietet einen schnellen Einstieg und umfassenden Einblick in das Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen und Organisationen. Studierende, aber auch in der Praxis Tätige können sich einen kompakt formulierten Überblick verschaffen. Neben standardisierten Ansätzen des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements wird die Implementierung von der Strategieentwicklung und Verankerung in unterschiedlichen betrieblichen Funktionsbereichen bis hin zu Instrumenten des Nachhaltigkeitscontrollings vorgestellt und durch anschauliche Praxisbeispiele illustriert. Die Beiträge thematisieren den aktuellen Diskussions- und Entwicklungsstand des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen und Organisationen. Durch den einheitlichen Kapitelaufbau und die didaktische Aufbereitung wird dieses komplexe Themenfeld optimal erschlossen.

Inhalt
Vorwort 16 Abkürzungsverzeichnis 19 1 Nachhaltige Entwicklung Die Große Transformation als gesellschaftliche Herausforderung im 21. Jahrhundert 23 Helga Kanning 1.1 Einführung 24 1.2 Geschichte und Meilensteine der Leitbildentwicklung 25 1.3 Definition und Dimensionen des Nachhaltigkeitsleitbildes 31 1.3.1 Nachhaltigkeitsbegriff 31 1.3.2 Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung 31 1.4 Theoretische Fundamente 33 1.5 Orientierungen zur Gestaltung nachhaltiger Entwicklungsprozesse 39 1.5.1 Nachhaltigkeitskonzepte 39 1.5.2 Managementregeln der Nachhaltigkeit 40 1.5.3 Nachhaltigkeitsstrategien 41 1.5.4 Entwicklung von Leitorientierungen 43 1.5.5 Partizipative Gestaltungs-/Governance-Prozesse 44 1.5.6 Bedeutung der lokalen und regionalen Ebene 45 1.6 Handlungsfelder der verschiedenen Akteursgruppen 46 1.6.1 Staat 46 1.6.2 Wissenschaft 49 1.6.3 Zivilgesellschaft 52 1.6.4 Unternehmen 53 1.7 Übungsfragen 54 1.8 Weiterführende Literatur 55 2 Unternehmerische Verantwortung warum und wofür? Ethische Grundlagen des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements 56 Rüdiger Hahn 2.1 Das Verhältnis von Nachhaltigkeit, nachhaltiger Entwicklung und betrieblichem Nachhaltigkeitsmanagement 57 2.2 Warum nachhaltige Entwicklung? Ethische Begründungen für Nachhaltigkeit 59 2.3 Warum betriebliches Nachhaltigkeits management? Ethische Begründungen zur unternehmerischen Verantwortung 63 2.3.1 Die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte und die Bedeutung von Unternehmen 63 2.3.2 Individualethische und kollektive Verantwortung 65 2.4 Unternehmerische Verantwortung wofür? Ebenen unternehmerischen Einflusses 66 2.4.1 Verantwortung für die Einhaltung positiver und negativer Rechte 66 2.4.2 Systematisierung von unternehmerischen Verantwortungssphären 69 2.5 Verantwortung für Nachhaltigkeit und für betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement 72 2.6 Beispiele unternehmerischer Verantwortungsübernahme und -verweigerung 73 2.7 Resümee 77 2.8 Übungsfragen 77 2.9 Weiterführende Literatur 77 3 Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für die Neuausrichtung von Unternehmen 78 Benjamin Nölting und Jürgen Schmidt 3.1 Überblick über unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategien: Inhalt, Kontext und Prozess 79 3.1.1 Inhalte einer Nachhaltigkeitsstrategie 80 3.1.2 Kontext einer Nachhaltigkeitsstrategie 83 3.1.3 Prozess der Strategieentwicklung 85 3.1.4 Zwischenfazit zur Nachhaltigkeitsstrategie 88 3.2 Vorgehensweise und Methoden für die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien 88 3.2.1 Systemische Leitbildentwicklung als Verknüpfung von Kontext und Inhalt 90 3.2.2 Umgang mit Widersprüchen 94 3.3 Unternehmensbeispiel: Nachhaltigkeits strategie der memo AG 96 3.4 Fazit 100 3.5 Übungsfragen 101 3.6 Weiterführende Literatur 101 4 Leadership für nachhaltiges Wirtschaften 102 Kerstin Pichel, Heinrich Tschochohei und Lisa-Marie Guta 4.1 Definition nachhaltiger Führung 103 4.2 Nachhaltiges Wirtschaften und seine Implikationen für ein Führungsverständnis 103 4.3 Traditionelle Führungsansätze und ihre Grenzen für nachhaltiges Wirtschaften 106 4.4 Transformationale Führung 109 4.5 Nachhaltigkeitsorientierte Gestaltungs ansätze im Rahmen transformationaler Führung: Heterogene Teams als Ressource 112 4.5.1 Potenziale und Herausforderungen heterogen besetzter Teams 115 4.5.2 Führungsanforderungen in heterogenen Teams und die Potenziale transformationaler Führung 117 4.6 Fallbeispiel BTC Business Technology Consulting AG (BTC) Dialog als Instrument Nachhaltiger Führung 118 4.6.1 Unternehmensporträt 119 4.6.2 Diversität und kommunikationszentriertes Leadership 121 4.6.3 Ausblick Leadership-Entwicklung 126 4.7 Übungsfragen 127 4.8 Weiterführende Literatur 127 5 Prozesskompetenz: Die Anwendung psychologischer Grundlagen im Transformationsprozess 128 Peter Schmuck und Jana Werg 5.1 Psychologische und ethische Basis 129 5.2 Change Management 132 5.3 Umweltpsychologische Modelle und Maßnahmen 139 5.4 Prozessmodell der Nachhaltigkeits transformation 142 5.5 Fallstudie Bioenergiekommunen 143 5.5.1 Initiativgruppe und Visionen 143 5.5.2 Transformationsziel 144 5.5.3 Sicherung der Unterstützung der Projektidee durch maßgebliche politische Kräfte des Landes 144 5.5.4 Auffinden von potenziellen Praxispartnern 144 5.5.5 Umsetzung des Pilotprojektes 144 5.5.6 Transfer in die Breite des Landes 145 5.6 Erfolgsfaktoren bei (kommunaler) Nachhaltigkeitstransformation 146 5.7 Übungsfragen 148 5.8 Weiterführende Literatur 148 6 Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001 149 Steffen Wellge und Simon Weihofen 6.1 Vorstellung der DIN EN ISO 14001 150 6.1.1 Ziel des Umweltmanagementsystems 150 6.1.2 Inhalte der Norm 150 6.1.2.1 Planen (Plan) 151 6.1.2.2 Durchführen (Do) 154 6.1.2.3 Prüfen (Check) und Handeln (Act) 156 6.2 Aufbau eines Umweltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001:2015 am Beispiel der Volkswagen AG 157 6.2.1 Vorbereitung zur Einführung eines Managementsystems 158 6.2.2 Kontext der Organisation 159 6.2.2.1 Kontextanalyse 159 6.2.2.2 Anwendungsbereich 159 6.2.3 Planung des Managementsystems 160 6.2.3.1 Umweltauswirkungen 160 6.2.3.2 Bindende Verpflichtungen 161 6.2.3.3 Risiken und Chancen 162 6.2.3.4 Umwelt-Compliance und Energieziele 164 6.2.4 Bewertung der Leistungen Audit 165 6.3 Verbreitung der DIN EN ISO 14001 166 6.4 Fazit 167 6.5 Übungsfragen 168 6.6 Weiterfü…