Die vorgestellten Best Practices geben nachweislich erfolgreich eingeführte Projekte/Maßnahmen von deutschen Top-Unternehmen wieder. Im Fokus steht die Vermittlung von Know-how und to dos. Der Leser begreift Einkauf und Logistik als eine der entscheidenden Stellschrauben innerhalb der Wertschöpfungskette. Unternehmensleitungen, die nach Hebeln suchen, ihr Unternehmen wieder profitabel zu machen, erfahren hier mehr über innovative Strategien, Systeme und Strukturen.
Im Buch kommen sowohl Wissenschaftler als auch Praktiker zu Wort; alle Autoren sind ausgewiesene Experten (darunter mehrere Preisträger des BME); das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über in der Praxis erprobte Rezepte/Lösungen bzw. richtungweisende Strategien. Der BME als übergeordneter Verband steht für den Qualitäts-Check von Lösungen.

Autorentext

Prof. Dr. Udo Koppelmann, seit 1972 ordentlicher Professor an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln (Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Beschaffung und Produktpolitik), ist in Deutschland die führende Koryphäe in den Bereichen Beschaffungsmanagement, Einkauf und Logistik.
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) ist der führende Fachverband für Einkauf und Logistik in Deutschland.

Klappentext

Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt Modelle vor, die signifikant zur Steigerung des Unternehmenserfolges geführt haben. Das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über richtungweisende Strategien und zeigt so den State-of-the-Art auf.

Inhalt
I Strategische Beschaffungsansätze.- 1 Beschaffung muß strategisch werden! Einleitung in die Thematik.- 2 Beschaffung in der chemischen Grundstoffindustrie.- 3 Standortbestimmung im Einkauf: Durch die Mission zur Vision.- 4 Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AG.- II Spend Management.- 5 Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management Einleitung in die Thematik.- 6 Konzept PACT+Procurement: Wesentlicher Beitrag zur Restrukturierung eines Konzernbereiches.- 7 Strategisches Kostenmanagement im Einkauf: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostensteuerung.- 8 Spend Category Management.- III Controlling.- 9 Herausforderung und Innovation Einleitung in die Thematik.- 10 Best Practice in Purchasing Performance Measurement.- 11 Gewinnbringender Einsatz der Balanced Scorecard im Beschaffungsmanagement.- 12 Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilung.- IV Personal Management.- 13 Qualifizierung von Führungskräften im Einkauf Einleitung in die Thematik.- 14 Personalmanagement vor neuen Herausforderungen.- 15 Qualifizierung von Mitarbeitern zu Einkäufern.- 16 Der Einkäufer als Manager der Wertschöpfungskette.- V E-Procurement.- 17 E-Procurement: Wir stehen erst am Anfang! Einleitung in die Thematik.- 18 Process Intelligence: Procurement-Systeme konsequent nutzen und innovativ Kosten senken.- 19 Katalogbasierte Beschaffung in der Automobilindustrie.- 20 Elektronische Beschaffung für Versorgungsbetriebe und den öffentlichen Personennahverkehr.- VI Supply Chain Management.- 21 Supply Chain Management: Moderne Konzeption für Unternehmensnetzwerke Einleitung in die Thematik.- 22 Supply Network Management Neue Zusammenarbeit im Netzwerk der Wertschöpfung.- 23 Adaptive Unternehmen: Durch höhere Flexibilitätzum Erfolg.- 24 Die Tyco Electronics Logistik-Organisation: Idee Konzept Realisierung.- 25 Integration von Lieferanten in die Wertschöpfungskette.- 1954 bis 2004: Der BME im Spiegel der Wirtschaft Anstöße für die Praxis und zukunftsorientierte Konzepte.- 1 Der BME im Spiegel der Wirtschaft.- Der BME im Spiegel der Wirtschaft.- Der Verband: Vorwärtsstrategie und Ziele.- Die Autoren.