In diesem Band werden unter anderem Antworten auf folgende Fragen zu lesen sein: Wie wirkt sich gutes Leadership auf die Organisation aus? Ist Leadership wirklich ein Erfolgsfaktor? Was zeichnet gute Führungskräfte aus? Welche Verhaltensweisen sollten sie vermeiden? Ist Leadership erlernbar? Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet, an vielen Stellen präzisiert und erweitert. Die utb-Reihe Frag doch einfach beantwortet Fragen, die sich nicht nur Studierende stellen. Im Frage-Antwort-Stil geben Expert:innen kundig Auskunft und verraten alles Wissenswerte rund um ein Thema. Das Buch richtet sich neben Studierenden auch an Leser:innen, die sich mit aktuellen Führungsfragen intensiver befassen.

Autorentext
Dr. Bertram Melzig-Thiel ist Dozent, Berater und Coach für betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu Unternehmensführung und Leadership. Er ist Autor des Fachbuches Corporate Development. In seinen Leitungsfunktionen in der Industrie hat er bis zu 350 Mitarbeitende in Nordamerika, Europa sowie Asien geführt.

Inhalt
Alle Fragen im Überblick Vorwort Was die verwendeten Symbole bedeuten Infografik Leadership ist in aller Munde Weshalb ist Leadership so stark diskutiert? Was versteht man unter Leadership? Sind Führung und Leadership ein und dasselbe? Was versteht man unter Human Leadership? Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben? Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen? Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation? Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden? Leadership und der Erfolg von Organisationen Sind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen? Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens? Vision und Werte als Kompass Führungskraft als Vorbild Engagement und Motivation als Antreiber Flexibel auf Veränderungen reagieren Vertrauen und Zusammenarbeit für starke Teams Wie gehen Leader mit Fehlern um? Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden? Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln? Klar und inspirierend kommunizieren Authentizität und Vorbildfunktion Integration in den Alltag Einladung zur Mitgestaltung Wertschätzung und Anerkennung Gemeinsame Reise statt Kontrolle Der Weg ist das gemeinsame Ziel Wie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion? Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden? Leistungssteigerung der Mitarbeitenden? Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur? Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen? Auf die richtigen Talente setzen Vertrauen aufbauen und erhalten Klare Ziele und Rollen definieren Kommunikation und Zusammenarbeit fördern Eigenverantwortung und Autonomie fördern Anerkennung und Wertschätzung zeigen Konflikte konstruktiv lösen Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern Positives Arbeitsumfeld erzeugen Ist Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt? Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen? Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation? Können Organisationen sich nicht selbst steuern ohne einen Leader? Müssen Projektleiter auch Leader sein oder ist ein Management-Ansatz ausreichend? Weshalb ist Leadership gerade im Mittelstand essenziell für die Wettbewerbsfähigkeit? Welcher Führungsstil fördert Engagement in einem ressourcenbegrenzten Umfeld? Wo behindert klassische Führung konkret die Stärken des Mittelstands? Wie viel Verantwortung können und wollen Mitarbeitende tatsächlich übernehmen? Wie führt man Organisationen zu mehr Flexibilität, ohne Struktur zu verlieren? Wodurch unterscheidet sich wirksame Leadership im Mittelstand vom Konzern? Das Mindset für Leader Wie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich hintenanzustellen? Was hinter "Leaders eat last" steckt Warum diese Einstellung sinnvoll ist Die Herausforderung der zeitversetzten Belohnung Warum sind Leader in der Regel mehr Mitnehmer und weniger Anweiser? Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation? Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit? Integrität Selbstreflexion Visionär denken Empathie Offenheit für Veränderungen Entscheidungsfreude Welche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten? Welchen Nutzen hat das Meta-Programm Hin zu vs. weg von? Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln? Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten? Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte? Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader? Leadership lernen Was sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte? Selbstreflexion Integrität Ownership Kommunikation Vision Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit Positive Fehlerkultur Führungskraft oder deren beobachtbares Verhalten? Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten? Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter? Warum sollte ich Selbstreflexion üben, obwohl das in meiner Organisation eher als Schwäche gilt? Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollte Verhaltensweisen, die Leader vermeiden sollten Schadet Kontrolle wirklich und welches ist das richtige Maß? Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils? Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden? Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen? Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen? Darf ein Leader parteilich sein? Darf eine Führungskraft lästern? Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden? Wenn ich nach Asien schaue: Welches ist dort der größte Fehler eines Leaders? Optionen für Organisationen mit einem Mangel an Leadership Geht es eigentlich auch ohne Leadership? Ausnahmefälle: Geringes Interesse und Commodities Risiken: Stuck in the Middle Alternative Sichtweisen In welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein? Effizienz und starke Prozesse Hohe Nachfrage, geringe Wettbewerbsintensität Starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeiter Sollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen? Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern? Layer Nr. 1: Culture Layer Nr. 2: Commitment Layer Nr. 3: Extrameile Layer Nr. 4: Performance Glossar Wichtige Begriffe kurz erklärt Verwendete Literatur Wo sich welches Stichwort befindet