In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden.

Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde.

Autorentext

Dr. Bernhard Psonder war Universitätsassistent und Lehrbeauftragter am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Technischen Universität Graz. Er ist Leiter der Betriebswirtschaft in der KNAPP Logistik Automation GmbH.

Klappentext

Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehensweise.- 2 Projektmanagement als Unternehmerische Aufgabe.- 2.1 Terminologische Grundlagen von Projekten.- 2.2 Grundlagen des Projektmanagements.- 2.3 Die projektorientierte Unternehmung.- 2.4 Die Merkmale technischer Auftragsprojekte.- 3 Controlling in Projektorientierten Unternehmungen.- 3.1 Phänomenologische Untersuchung des Terminus Controlling.- 3.2 Definition von Controller und Controlling.- 3.3 Controlling als Koordinationssubsystem der projektorientierten Unternehmung.- 4 Controlling von Technischen Auftragsprojekten.- 4.1 Terminologische Grundlagen des Projekt-Controllings.- 4.2 Aufgaben des Projekt-Controllings.- 4.3 Funktionen des Projekt-Controllings.- 4.4 Gestaltung eines Projekt-Controllingsystems.- 5 Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling.- 5.1 Terminologische Grundlagen.- 5.2 Grundsätzliche Überlegungen zu einem frühzeitigen Kostenmanagement im Projekt-Controlling.- 5.3 Frühzeitige Kostenermittlung im Projekt-Controlling.- 5.4 Frühzeitige Kostenbeurteilung und -beeinflussung im Projekt-Controlling.- 5.5 Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements im Projekt-Controlling.- 6 Empirische Ergebnisse aus der Betrieblichen Praxis.- 6.1 Frühzeitiges Kostenvorplanungssystem von Komponenten in der Automobilzulieferindustrie.- 6.2 Einführung eines Kostenschätzmodells bei Entwicklungsprojekten.- 6.3 Systematische Anfrage- und Angebotserstellung von Schienenfahrzeug-Projekten.- 6.4 Frühzeitige Kostenermittlung für Gesamtfahrzeuge in der Automobilzulieferindustrie.- 6.5 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Ausblick.