Grundprobleme der strategischen Unternehmensplanung rUcken in jUngster Zeit zunehmend in das Interesse von Theorie und Praxis. Zunehmend wichtiger wird dabei die Verfeinerung des Instrumentenkastens, mit dessen Hilfe brauchbare Grundlagen fUr strategische Entscheidungen geschaffen werden konnen. Wissenschaftler und Betriebspraktiker sind sich dabei in einem Punkte einig: ,;There is no algorithm for creating wealth. " (Richard P. Rumelt). Welches aber sind die Ursachen dafUr, daB Unternehmen sich mit sehr unterschiedlichem Erfolg am Markt betatigen? Das Strategic Planning Institute in Cambridge, Mass. , bemUht sich seit einigen Jahren urn die Losung dieses Problems und forscht nach generellen "laws of the market", mit deren Hilfe Unternehmen ihre Strategien wissenschaftlich fundieren konnen. Hier setzt auch die vorliegende Arbeit meines ehemaligen Mitarbeiters Bernd Venohr ein. Der Verfasser hat sich die Aufgabe gestellt, das sogenannte PIMS-Programm auf dessen Fruchtbarkeit fUr die Entwicklung einer Theorie der strategischen UnternehmensfUhrung kritisch zu UberprUfen. Dabei kommen ihm nicht nur die Erfahrungen und Kenntnisse aus seinem Studium an der North western University zugute, sondern auch die Kontakte mit Mitarbeitern des Stra tegic Planning Institutes selbst und zahlreichen Forschern, die das PIMS Programm bereits kritisch UberprUft haben. Ais das wichtigste Ergebnis der Untersuchungen gilt zweifellos die positive Korrelation zwischen dem Markt anteil und dem Return on Investment. Der Verfasser legt den Schwerpunkt seiner eigenen Untersuchung auf die UberprUfung dieses "Marktgesetzes", wobei ihm die souverane Kenntnis der behandelten Materie zugute kommt.

Autorentext
Bernd Venohr ist Professur für strategisches Management am Institute of Management der FHW Berlin . Sein besonderes Interesse gilt global tätigen mittelständischen Unternehmen, die auf ihren Märkten weltweit eine führende Position einnehmen.

Inhalt

1. Problemstellung.- 2. Der theoretische Bezugsrahmen der Arbeit.- 2.1. Grundfragen einer Theorie der strategischen Unternehmensführung.- 2.2. The Economics of Strategy: Vorüberlegungen zu einer Theorie der strategischen Unternehmensführung auf der Basis wirtschaftstheoretischer Ansätze.- 3. Bisherige Entwicklung, Prämissen und Ziele des PIMS-Programms.- 3.1. Die Geschichte des PIMS-Programms.- 3.2. Die expliziten und impliziten Prämissen des PIMS-Programms.- 3.3. Der Zielkatalog des PIMS-Programms.- 4. Der Aufbau der PIMS-Datenbank(en).- 4.1. Strategische Geschäftseinheiten als Bezugsobjekte der Datenerhebung.- 4.2. Die SPI-Mitgliedsunternehmen.- 4.3. Die verschiedenen Datenbanken.- 4.4. Grundfragen der Datenerhebung.- 5. PIMS-Modelle und -Berichte: Ziele, Typen und Anwendung im Rahmen der strategischen Planung.- 5.1. Die Rolle der PIMS-Modelle/-Berichte innerhalb des PIMS-Programms.- 5.2. Die wichtigsten PIMS-Modelle im Überblick.- 6. Das PIMS-Programm als Baustein zur einer erldärenden Theorie der strategischen Unternehmensführung. Die Probleme der Entdeckung von Marktgesetzen, dargestellt am Beispiel der Beziehung Marktanteil Return on Investment.- 6.1. Vorüberlegungen zur Beziehung MA ROI.- 6.2. Empirische Untersuchungen der Beziehung zwischen Marktanteilen und dem Return on Investment auf der Basis der PIMS-Datenbank.- 6.3. Korrelationen auf der Suche nach Erklärung: Darstellung und Kritik der Erklärungsversuche des statistischen Zusammenhangs zwischen MA und ROI.- 6.4. Das PIMS-Wissenschaftsideal der Suche nach Marktgesetzen im Rahmen einer empirischen Katalogwissenschaft: Zusammenfassende Darstellung und Kritik.- 7. Das PIMS-Programm als Beitrag zur einer gestaltenden Theorie (Technologie) der strategischen Unternehmensführung.-7.1. Der allgemeine Zusammenhang zwischen Theorien, Technologien und strategischen Entscheidungen.- 7.2. Die Problematik von Handlungsempfehlungen für einzelne strategische Geschäftseinheiten auf der Basis großzahliger empirischer Untersuchungen.- 7.3. Konkrete Strategieempfehlungen für einzelne Geschäftseinheiten auf der Basis ausgewählter PIMS-Modelle: Eine kritische Analyse.- 8. Thesenförmige Zusammenfassung.