Das Buch gibt einen Überblick über die modernen QM-Techniken, deren Ziel es ist, Dienstleistungen und Produkte effizient zu entwickeln und wirtschaftlich erfolgreich zu machen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf QFD (technisches Entwicklungsmarketing), einer Methode, Kundenwünsche zu erfassen, zu bewerten und im Sinne des ausschließlichen Kundennutzens im Unternehmen einzusetzen.

Autorentext

Der Autor: Prof. Dr.-Ing. DI Bernd Klein lehrt an der Universität Kassel die Fächer Leichtbau-Konstruktion, CAD/FEM sowie Betriebsfestigkeit. Neben seiner Hochschultätigkeit ist er Ob-mann im VDI/GPP sowie Seminarleiter an Technischen Akademien. Das vorliegende Buch ist im Wesentlichen aus Vortrags- und Beratertätigkeit hervorgegangen. Viele Unternehmen nutzen mittlerweile sein QFD-Konzept.

Klappentext

Das Buch gibt einen Überblick über die modernen QM-Techniken, deren Ziel es ist, Dienstleistungen und Produkte effizient zu entwickeln und wirtschaftlich erfolgreich zu machen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf QFD (technisches Entwicklungsmarketing), welches eine Methode ist, Kundenwünsche zu erfassen, zu bewerten und im Fokus des ausschließlichen Kunden-nutzens im Unternehmen umzusetzen. Anhand von Beispielen wird gezeigt, wie Kundenforderungen ermittelt, strukturiert, priorisiert und in Entwicklungsvorgaben mit begleitendem Controlling umgesetzt werden. Das be-stimmende Werkzeug dazu ist das »House of Quality« bzw. die vierstufige Prozesskaskade, welche um Benchmarking-, Marketing- und Kostenbestandteile erweitert wird. QFD ist damit zu einem universellen Instrument einer integrierten Planung weiterentwickelt worden und schließt so alle Lücken der Produktplanung. Das dargestellte Konzept ist praktisch erprobt und wird mittlerweile in vielen Unternehmen mit zunehmendem Erfolg angewandt. Im Zusammen-hang mit der Höherbewertung des Qualitätsmanagements nach VDA 6.1 und QS-9000 gehört QFD zu den Schlüsselmethoden, die als Anwendungsnachweis gefordert werden.

Inhalt
Japanische Managementmethoden Kundenorientierung als Unternehmensziel QFD als Strategieelement der Produktplanung und -entwicklung Systematische Erfassung von Kundenwünschen Benchmarking und Target-Costing QFD als integriertes Planungs-instrument QFD zur Geschäftsprozessoptimierung Wettbewerbliche Differenzierung Be-trieblicher Nutzen und Umsetzung von QFD Softwareeinsatz mit CD: LbK_QFD Fallbeispiele