Prozessübergreifendes Projektmanagement

Projektmanagement ist in Zeiten von enger werdenden Projektbudgets und Projektzeitplänen eine zunehmende Herausforderung geworden. Die Autoren geben wertvolle Hilfestellungen in Krisensituationen und zeigen auf, wie von Anfang an eine durchgängige Linie in ein Projekt gebracht wird. Ferner werden die diversen Schnittstellen zu den unterschiedlichen Disziplinen im Software Engineering aufgezeigt. Ein weiterer Schwerpunkt des Buches ist der konkrete Einsatz eines Werkzeuges, das den gesamten Prozess aus Sicht des Projektleiters steuert. Weitere Themen sind Berichtswesen, Krisenmanagement, Risikomanagement sowie die Personalführung innerhalb komplexer Projekte.

Autorentext
Prof. Dr. Bernd Hindel, geboren 1960, studierte Informatik an den Universitäten Erlangen und Green Bay (USA). Nach seiner Promotion an der Universität Erlangen 1991 wechselte er in den Bereich Zentrale Forschung und Entwicklung der Siemens AG, Erlangen. Von 1995 bis 2000 war er in der Geschäftsführung eines mittelständigen Software-Hauses tätig. Seit 2001 ist er Vorstandsvorsitzender der method park Software AG (www.methodpark.de). Prof. Hindel ist Dozent für Software Engineering an der Universität Erlangen und an der Autouniversität der Volkswagen AG. Prof. Hindel ist Gründer des ASQF e.V. (Arbeitskreis Software Qualität und Fortbildung www.ASQF.de) und Gründer des iNTACS e.V. (international Assessor Certification Scheme für SPICE Assessoren www.iNTACS.info). Als Mitglied des DIN ist Prof. Hindel Obmann für Software und Systems Engineering Standards und vertritt in dieser Rolle Deutschland in der ISO Arbeitsgruppe zur Definition von SPICE.

Inhalt
Einführung in das Projektmanagement.- Die Softwarekrise Ursachenforschung.- Elemente und Techniken des Projektmanagements.- Das Berichtswesen im Projektmanagement.- Notwendigkeiten größerer Projekte.- Projekte als Prozess-Instanzen.