Viele Kulturprojekte in Unternehmen kratzen ausschließlich an der Oberfläche und gehen nicht in die Tiefe. Aus diesem Grund ereilt die Mehrheit von Unternehmensleitbildern dasselbe Schicksal: gelesen gelacht gelocht. Ausgehend von dieser Situation untersucht der Autor im Rahmen seiner Diplomarbeit, wie Unternehmenswerte in internationalen Großkonzernen identifiziert und nachhaltig verankert werden können, sodass sie in Folge von den Organisationsmitgliedern tatsächlich gelebt werden. Als Best-Practice-Beispiel wird der Werteprozess Driving Values der OMV Aktiengesellschaft mit Methoden der qualitativen Sozialforschung untersucht und übersichtlich als Case-Study dargestellt. Die vorliegende Diplomarbeit wurde mit dem Österreichischen Wissenschaftspreis für Public Relations (2009, 2. Platz) ausgezeichnet.

Klappentext

Viele Kulturprojekte in Unternehmen kratzen ausschließlich an der Oberfläche und gehen nicht in die Tiefe. Aus diesem Grund ereilt die Mehrheit von Unternehmensleitbildern dasselbe Schicksal: "gelesen - gelacht - gelocht." Ausgehend von dieser Situation untersucht der Autor im Rahmen seiner Diplomarbeit, wie Unternehmenswerte in internationalen Großkonzernen identifiziert und nachhaltig verankert werden können, sodass sie in Folge von den Organisationsmitgliedern tatsächlich gelebt werden. Als Best-Practice-Beispiel wird der Werteprozess "Driving Values" der OMV Aktiengesellschaft mit Methoden der qualitativen Sozialforschung untersucht und übersichtlich als Case-Study dargestellt. Die vorliegende Diplomarbeit wurde mit dem Österreichischen Wissenschaftspreis für Public Relations (2009, 2. Platz) ausgezeichnet.