Mitbestimmung und Nachhaltigkeit Widerspruch oder Chance?

Von:

Beate Zimpelmann

Dirk Wassermann

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Die Endlichkeit globaler Ressourcen und das Gebot nachhaltigen Wirtschaftens zwingt Unternehmen zunehmend, sich der strategischen Herausforderung zu stellen und ihre soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) wahrzunehmen. Dabei gehen die Anste vielfach von den Stakeholdern aus; insbesondere Nichtregierungsorganisationen (NGOs) entfalten Initiativen von auen strker oft als Betriebsrte und Gewerkschaften, deren Einflussmglichkeiten noch nicht ausgeschpft zu sein scheinen. Dieses Buch stellt die Befunde aus 13 Fallstudien in namhaften deutschen Grounternehmen vor, in denen die CSR-Politik sowie die Akteurskonstellationen zwischen Unternehmensleitungen, Betriebsrten und NGOs untersucht wurden. Im Ergebnis zeigt sich: Eine starke Mitbestimmungskultur kann zu glaubwrdigen CSR-Strategien mit zahlreichen Bezgen zur Mitbestimmung weiterentwickelt werden. Dabei knnen von CSR Impulse ausgehen, Mitbestimmung auch neu beleben. Nicht zuletzt wird soziale und kologische Verantwortung verstrkt zur Voraussetzung unternehmerischen Erfolgs. Fr Arbeitnehmervertretungen ergibt sich daraus u.a. die Empfehlung, bilaterale Kooperationen mit NGOs zu suchen und zu nutzen.