Auf dieses Projektmanagement-Buch haben Sie schon lange gewartet: Die Theorie des Projektmanagements ist in eine Geschichte verpackt und erzählt, wie Anja W ihr erstes Projekt als Projektleiterin abwickelt.Als Leserin und Leser begleiten Sie Anja W, wie sie die verschiedenen Instrumente und Methoden des Projektmanagements in den Projektphasen anwendet und wie sie unerwartete Probleme löst. Das Handwerk der Planung eines Projekts wird ausführlich dargestellt: welche Aufgaben hat der Projektleiter in den einzelnen Projektphasen wahrzunehmen und was sind die Besonderheiten bei der Führung der Mitarbeitenden in Projekten. Die Bedeutung der aktuellen Trends wird in einem Abschnitt zum Thema «Agiles Projektmanagement» skizziert.

Geleitwort Projektmanagement ist, bedingt durch die Anzahl und Verknüpfung verschiedenster involvierter Kompetenzen, eine komplexe Materie. Die Gefahr, sich in einem Grundlagenwerk in der Tiefe von methodischen Details zu verlieren ist gross und an mehrhundertseitigen Projektmanagement-Büchern mangelt es auf dem Fachliteraturmarkt nicht. Die in diesem Werk kompakte und gut strukturierte Darstellung der wichtigsten Tätigkeiten und Aufgaben von Projektleiterinnen und -leitern bildet darum eine wohltuende Ergänzung im reichen Angebot von Projektmanagement-Literatur. Das Werk richtet sich an Projektmanagement-Neulinge, aber auch an erfahrene Fachpersonen, die sich Projektmanagement-Kompetenz «on the Job» erworben haben und nun ihr Wissen vertiefen wollen. Themenauswahl und -umfang sind auf diese Zielgruppen ausgerichtet und Leserinnen und Leser erkennen, dass dieses Werk nicht nur auf einer reichen Erfahrung von Trainingstätigkeit beruht, sondern sich auch ausgezeichnet als Beg

Vorwort
Vorwort Die Tätigkeit einer Projektleiterin und eines Projektleiters ist abwechslungsreich und kann phasenweise recht anspruchsvoll und fordernd sein. Die Theorie zum Thema Projektmanagement ist grundsätzlich nicht wirklich spannend und die meisten Bücher zu dem Thema sind entsprechend trocken und sachlich. Warum also nicht ein Buch schreiben, das man gerne liest? Während meiner Tätigkeit als Trainer für Projektmanagement habe ich immer mit Beispielen gearbeitet oder eine Geschichte erzählt, um die -Methoden und Instrumente des Projektmanagements praktisch fassbar zu machen. Wohl deshalb haben mich viele Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer immer wieder mit dem Wunsch bestürmt, ob ich nicht ein Lehrbuch schreiben möchte, in dem die Theorie des Projektmanagements als Geschichte erzählt wird. Dann könnten sie für ihren Projektalltag in-- -einer ähnlichen Situation daraus ableiten, was in ihrem konkreten Fall wohl eine angemessene und zielführende Entscheidung

Autorentext
Beat Guntern, lic. rer. pol, hat an der Universität Bern Ökonomie studiert, mit Kernfach Betriebswirtschaftslehre, sodann Weiterbildung als Erwachsenenbildner und zertifizierter Projektleiter IPMA Level C. Er ist Trainer für Grossunternehmen und für die öffentliche Verwaltung zu den Themen Betriebswirtschaftslehre, Changeprozesse und Projektmanagement.

Klappentext
Projektmanagement Schritt für Schritt zum Projekterfolg Auf dieses Projektmanagement-Buch haben Sie schon lange gewartet: Die Theorie des Projektmanagements ist in eine Geschichte verpackt und erzählt, wie Anja W ihr erstes Projekt als Projektleiterin abwickelt. Als Leserin und Leser begleiten Sie Anja W, wie sie die verschiedenen Instrumente und Methoden des Projektmanagements in den Projektphasen anwendet und wie sie unerwartete Probleme löst. Das Handwerk der Planung eines Projekts wird ausführlich dargestellt: welche Aufgaben hat der Projektleiter in den einzelnen Projektphasen wahrzunehmen und was sind die Besonderheiten bei der Führung der Mitarbeitenden in Projekten. Die Bedeutung der aktuellen Trends wird in einem Abschnitt zum Thema «Agiles Projektmanagement» skizziert. Dieses Buch richtet sich gleichermassen an Projektmanagement-Neulinge wie auch an Personen, die bereits erste Erfahrung im Projektmanagement sammeln konnten. Die kurzen Theorie-Blöcke sind so aufg

Inhalt
Geleitwort Vorwort Einführung in die Geschichte Kapitel 1âGrundlagen des Projektmanagements 1.1 Was ist ein Projekt? 1.2 Was für Arten von Projekten gibt es? 1.3 Wann spricht man von einem komplizierten oder einem komplexen Projekt? 1.4 Was muss man als Projektleiter in einem Projekt managen? 1.5 Welches sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren in einem Projekt? Kapitel 2âVon der Projektidee zum Projektantrag 2.1 Durch was wird ein Projekt ausgelöst? 2.2 Was beinhaltet ein Projektantrag? Kapitel 3âPlanung in 12 Schritten 3.1 Wie erstellt man einen Projektauftrag? 3.2 Wie erhält der Projektleiter einen ersten Ãberblick über sein Projekt? 3.3 Die Projektplanung in 12 Schritten 3.4 Was umfasst ein Projektauftrag? Kapitel 4âTätigkeiten des Projektleiters in den Projektphasen 4.1 Ãbersicht über die Tätigkeiten des Projektleiters in den Projektphasen 4.2 Tätigkeiten des Projektleiters in der Initialisierungsphase 4.3