Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängen von der Fertigungstiefe ab. Aufgrund der zunehmenden Dynamik und Unsicherheit der Umwelt sind Make-or-buy-Entscheidungen mit erheblichen Risiken behaftet; Planung und Kontrolle dieser Entscheidungen stellen daher wichtige und komplexe Aufgaben der Unternehmensführung dar. Barbara Mikus analysiert Planungs- und Kontrollprozesse für Make-or-buy-Entscheidungen im Produktionsbereich. Die Autorin entwickelt ein Risikomanagementkonzept, das Methoden zur Analyse und Handhabung von Risiken der Eigenfertigung und des Fremdbezugs sowie Modelle zur Bewertung von Make-or-buy-Alternativen unter Unsicherheit umfaßt. Die Arbeit wurden vom "Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung e. V." mit dem 1. Preis des AWF-Dissertationspreis 1998 ausgezeichnet.

Dissertation Universität Göttingen 1997

Autorentext

Dr. Barbara Mikus ist wissenschaftliche Assistentin am Institut für betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Georg-August-Universität Göttingen.

Klappentext

Die Autorin analysiert Planungs- und Kontrollprozesse für Make-or-buy-Entscheidungen im Produktionsbereich und entwickelt ein Risikomanagementkonzept, das Methoden zur Analyse und Handhabung von Risiken sowie Modelle zur Bewertung von Alternativen umfaßt.

Inhalt
Planungsprozesse für Make-or-buy-Entscheidungen - Modell zur Vorbereitung von Make-or-buy-Entscheidungen - Risikomanagement als Element von Führungsprozessen für Make-or-buy-Entscheidungen - Modelle und Verfahren als Instrumente des Risikomanagement bei Make-or-buy-Entscheidungen