Die fortschreitende Globalisierung und Internationalisierung der Arbeitsmärkte wirkt sich auch auf die Zusammensetzung der Belegschaft eines Unternehmens aus. Verschiedene Altersstrukturen, verschiedene Volksgruppen und vor allem verschiedene Kulturen arbeiten zunehmend miteinander und füreinander. Die Potenziale der Diversitat und heterogenen Arbeitsteams werden dabei in der neueren Zeit verstarkt seitens der Unternehmen erkannt und in die Geschaftsstrategien einbezogen und berücksichtigt. Die meisten Unternehmen strengen sich kaum an, die Auspragung der Unterschiedlichkeit in multikulturellen Teams, die durch die unterschiedlichen Werte, Normen und Symbole, aber auch durch unterschiedliche kulturelle Praktiken, unterschiedliche Sprachen und Rituale zustande kommen, zu verstehen, um auf ihre MitarbeiterInnen besser eingehen zu konnen. Diversitatsmanagement wurde meistens eingesetzt um die okonomischen Aspekte der Diversitat ausnutzen zu konnen. Dabei stellen sich viele Fragen bezüglich der Potenziale, die multikulturelle Teams haben, sowie bezüglich der Risiken, die die Zusammenarbeit in solchen Teams mit sich bringt.

Autorentext

Mag. Azra Ati studierte nach Abschluss des Gymnasiums 2002 in Lukavac (Bosnien und Herzegowina), Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien. Ihre positive Einstellung zum Multikulturalität - auch im Kontext der Wirtschaft - war Motivation für ihre Abschlussarbeit, die sie im Rahmen ihrer Spezialisierung auf Diversity Management schrieb.