GELEITWORT Bezüglich ihrer geschäftlichen Aktivitäten stehen diversifizierte Unternehmungen vor zwei strategischen Kernfragen: In welchen Geschäften sollen sie tätig sein? Wie können sie darin nachhaltige Wettbewerbsvorteile erlangen? Die Verfasserin behandelt diese Kernfragen aus der integrierten Perspektive von Market und Resource-based View of Strategy. Market- und Resource-based View stehen mit einer dritten Perspektive, der unternehmungswertorientierten bzw. Value-based View, in Mittel Zweck-Beziehungen. Ökonomische Wertsteigerung bildet den Zweck, integrierte Markt und Kompetenzorientierung dient als Mittel. Integrierte Markt- und Kompetenzorientierung muß auf allen hierarchischen Ebenen und über alle Phasen der Geschäftsfeldplanung hinweg gewährleistet sein. Nur so kann die Unternehmung einen wertoptimalen Entwicklungspfad in die Zukunft beschreiten. Ein hierarchisch und prozessual differenziertes Grundkonzept markt- und kompetenzorientier ter Geschäftsfeldplanung spiegelt dieses Erfordernis im Rahmen der vorliegenden Arbeit wider. Die Arbeit besticht durch eine präzise theoretische Systematik, durch das Heranziehen zahlreicher Beispiele aus der Wirtschaftspraxis und durch einen hervorragend lesbaren Stil. Sie bereichert die wissenschaftliche Diskussion, vermittelt der Praxis Anregungen und neuartige Einsichten. Zielgruppe dieser Arbeit sind folglich sowohl Wissenschaftler und Studierende an Hochschulen als auch Führungskräfte in Unternehmungen sowie Un ternehmungsberater, die sich vertieft mit der Geschäftsfeldplanung auseinandersetzen. Die Arbeit verdient hohe Beachtung.

Den Unternehmenserfolg optimieren

Autorentext

Dr. Astrid Simanek promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn der Universität Gießen. Sie ist heute Mitarbeiterin der Abteilung Betriebswirtschaft der Mannesmann AG, Düsseldorf.

Klappentext

Unternehmen können sich nur durch eine ganzheitlich markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung langfristig kapitalwertoptimal entwickeln. Dies setzt jedoch voraus, daß die ganzheitliche Markt- und Kompetenzorientierung auf allen hierarchischen Ebenen und in allen Phasen der Geschäftsfeldplanung gewährleistet wird. Astrid Simanek entwickelt vor diesem Hintergrund einen hierarchisch und prozessual differenzierten Ansatz, der es der Zentrale und den operativen Geschäftseinheiten eines divisional organisierten Unternehmens ermöglicht, ihre Beiträge zum Gesamtunternehmenswert zu optimieren.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- 1 Einführung.- 2 Grundlegung.- 3 Ziele markt- und kompetenzorientierter Geschäftsfeldplanung.- 4 Analysen und Prognosen markt- und kompetenzorientierter Geschäftsfeldplanung mit anschließender Bestimmung von Ziellücken.- 5 Konzipierung markt- und kompetenzorientierter Geschäftsfeldstrategien.- 6 Beurteilung und Selektion markt- und kompetenzorientierter Geschäftsfeldstrategien mit anschließender Ressourcenallokation.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- Zeitschriften-Abkürzungsverzeichnis.