Warum das Dogma von Transformation, Disruption und Change weniger zu Wachstum und wirtschaftlichem Erfolg, sondern sehr oft eher zu Frustration, Resignation und Burn-out führt. Transformation und Disruption gelten in Unternehmerkreisen als Garanten für wirtschaftliches Wachstum ein Trugschluss mit sehr realen Folgen, wie Führungsexperte Ashley Goodall nach zwei Jahrzehnten in der Leitung von Deloitte und Cisco zu berichten weiß. Steter Wandel, ob es sich nun um eine Fusion, eine Umstrukturierung oder ein neues Bürolayout handelt, untergräbt auf Dauer die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter und geht oft mit Frustration, Unsicherheit und Leistungsabfall einher. Umso wichtiger ist es, in diesen turbulenten Zeiten auf jeder Ebene für die Stabilität zu sorgen, die die Menschen brauchen, um erfolgreich zu sein und den Zusammenhalt im Team in den Fokus zu rücken. Goodall erklärt anhand von leicht umsetzbaren Prinzipien und anschaulichen Beispielen, wie Unternehmen trotz unruhiger Zeiten und steten Wandels dennoch die Mitarbeiter mitnehmen und Voraussetzungen für das Gedeihen von Talenten schaffen können ohne diese zu überfordern.

Autorentext
Ashley Goodall ist Führungsexperte, Berater und Autor. Er arbeitet als Senior Vizepräsident für Führung und Teamintelligenz bei Cisco und war davor 14 Jahre bei Deloitte tätig, wo er für Führungskräfteentwicklung und Leistungsmanagement verantwortlich war. Von ihm ist außerdem das Managementbuch »Neun Lügen über die Arbeit« im Redline Verlag erschienen.