Erfolgsstrategien für Familienunternehmen der Zukunft

Alle Unternehmen sehen sich permanenter und rasanter Veränderung der Rahmenbedingungen und Märkte gegenüber, in denen sie agieren. Um künftig bestehen zu können, müssen sie sich anpassen, sich immer wieder infrage stellen und neu erfinden. Veränderungsbereitschaft wird zu einer Kernkompetenz.

Dieses praxisnahe Sachbuch konzentriert sich auf Familienunternehmen und deren Zukunftsfähigkeit . Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager in familiengeführten Unternehmen. Es ist eine Anleitung, um Familienunternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen. Dabei deckt der Autor die für den Unternehmenserfolg entscheidenden vier Bereiche ab:

• Strategie
• Führungs- und Unternehmenskultur

• Veränderung und Innovation

• die Verantwortung der Unternehmerfamilie
  Mit den 50 Thesen werden den LeserInnen kurze und einprägsame Anleitungen an die Hand gegeben , mit denen sie die Resilienz des Unternehmens erhöhen, die Veränderungsbereitschaft ausbauen, Innovation fördern und sich nachhaltig zukunftsfähig aufstellen können.

  Autorentext
  Arnold Weissman ist Erfolgsstratege für inhaber- und familiengeführte Unternehmen und Gründungsgesellschafter der WeissmanGruppe. Noch während seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre übernahm er im Alter von 21 Jahren die Geschäftsleitung im Unternehmen seiner Eltern. Das war die Schule meines Lebens., wie er heute sagt. Seit dieser Zeit ist Arnold Weissman als selbstständiger Unternehmer und Berater tätig. Bekannt wurde er durch das System Weissman 10 Stufen zum Erfolg, das er eigens für die spezifischen Herausforderungen und Begleitung von Familienunternehmen konzipierte.Das vielfach ausgezeichnete Beratungsunternehmen Weissman & Cie. liegt heute in der Verantwortung seines Sohnes Moritz.Arnold Weissman begleitet Unternehmer bei strategischen Entscheidungen, ist Sparringspartner, Mediator und Executive Coach. Mehr als 40 Jahre Erfahrung im Umgang mit oft schwierigen Situationen, auch als Mitglied in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten, geben ihm nicht nur den notwendigen Tiefgang und breites Wissen, sondern auch die nötige Souveränität im Umgang mit Herausforderungen, wie sie für Familienunternehmen oft typisch sind.Weissman war Professor für Unternehmensführung an der OTH Regensburg und ist Autor zahlreicher praxisorientierter Fachartikel sowie Sach- und Fachbücher. In seinen Büchern geht es um die erfolgreiche Führung und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen für Weissman eine Herzensangelegenheit. Als gefragter Redner und Referent spricht er jährlich auf zahlreichen VeranstaltungenAuf der Wissensplattform www.familien-unternehmer-netzwerk.com macht Weissman sein tiefgreifendes Wissen in einem E-Learning Konzept für Aufsichtsgremien, Gesellschafter und Führungskräfte zugänglich.

  Klappentext

  Erfolgsstrategien für Familienunternehmen der Zukunft

Alle Unternehmen sehen sich permanenter und rasanter Veränderung der Rahmenbedingungen und Märkte gegenüber, in denen sie agieren. Um künftig bestehen zu können, müssen sie sich anpassen, sich immer wieder infrage stellen und neu erfinden. Veränderungsbereitschaft wird zu einer Kernkompetenz.

Dieses praxisnahe Sachbuch konzentriert sich auf Familienunternehmen und deren Zukunftsfähigkeit . Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager in familiengeführten Unternehmen. Es ist eine Anleitung, um Familienunternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen. Dabei deckt der Autor die für den Unternehmenserfolg entscheidenden vier Bereiche ab:

• Strategie
• Führungs- und Unternehmenskultur

• Veränderung und Innovation

• die Verantwortung der Unternehmerfamilie Mit den 50 Thesen werden den LeserInnen kurze und einprägsame Anleitungen an die Hand gegeben , mit denen sie die Resilienz des Unternehmens erhöhen, die Veränderungsbereitschaft ausbauen, Innovation fördern und sich nachhaltig zukunftsfähig aufstellen können.

  Zusammenfassung

Erfolgsstrategien für Familienunternehmen der Zukunft

Alle Unternehmen sehen sich permanenter und rasanter Veränderung der Rahmenbedingungen und Märkte gegenüber, in denen sie agieren. Um künftig bestehen zu können, müssen sie sich anpassen, sich immer wieder infrage stellen und neu erfinden. Veränderungsbereitschaft wird zu einer Kernkompetenz.

Dieses praxisnahe Sachbuch konzentriert sich auf Familienunternehmen und deren Zukunftsfähigkeit . Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager in familiengeführten Unternehmen. Es ist eine Anleitung, um Familienunternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen. Dabei deckt der Autor die für den Unternehmenserfolg entscheidenden vier Bereiche ab:

• Strategie
• Führungs- und Unternehmenskultur

• Veränderung und Innovation

• die Verantwortung der Unternehmerfamilie Mit den 50 Thesen werden den LeserInnen kurze und einprägsame Anleitungen an die Hand gegeben , mit denen sie die Resilienz des Unternehmens erhöhen, die Veränderungsbereitschaft ausbauen, Innovation fördern und sich nachhaltig zukunftsfähig aufstellen können.