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Unter den Erwartungen

  • Fester Einband
  • 223 Seiten
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Armin Trost setzt sich in seinem Buch erstmalig kritisch mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch auseinander. Die damit angestrebte... Weiterlesen
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Beschreibung

Armin Trost setzt sich in seinem Buch erstmalig kritisch mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch auseinander. Die damit angestrebten Ziele und Praktiken werden auf den Prüfstand gestellt und vor dem Hintergrund unterschiedlicher, unternehmerischer Rahmenbedingungen diskutiert. Im Fokus stehen dabei die Führungskultur, das Aufgabenumfeld und der organisationale Kontext. Dabei wird deutlich, dass das jährliche Mitarbeitergespräch ein hierarchisches, statisches Organisationsverständnis widerspiegelt. Es steht insofern im Widerspruch zu einer neuen Unternehmensrealität, die von Komplexität und Unsicherheit geprägt ist. Der Sinn dieses Gesprächs kann und sollte in der heutigen Zeit vehement hinterfragt werden. Neben aller Kritik zeigt Trost in seinem Buch aber auch praktische Alternativen auf. Während klassische Ansätze des jährlichen Mitarbeitergesprächs sehr strukturiert, mit zahlreichen Zielsetzungen überladen (all at once), top-down und individuell durchgeführt werden, die Ergebnisse in einem System oder bei der Personalabteilung landen, funktionieren moderne Ansätze gänzlich anders. Ziele werden in Gruppen gemeinsam vereinbart, in kurzen Zyklen, Feedback und Beurteilungen erfolgen peer-to-peer in sozialen Settings. Feedback von Kunden und Kollegen wird wichtiger als Feedback vom direkten Vorgesetzten. Im Sinne einer stärkeren Selbststeuerung bleiben Ergebnisse bei den verantwortlichen Mitarbeitern, Teams und Führungskräften. Inhalte werden weniger vorstrukturiert und quantitativ, sondern eher offen und qualitativ behandelt. Was getan wird, geht deutlich mehr von den Teams und den Mitarbeitern aus und wird weniger "von oben" vorgegeben und verordnet. Dabei haben Führungskräfte mehr eine Vermittlerrolle als die eines Richters. Die Personalabteilung nimmt mehr die Position von Befähigern als die von Schiedsrichtern und zentralen Kontrolleuren ein.

Autorentext
Professor Trost, Dr. phil., Dipl.-Psych., geb. 1966, lehrt und forscht an der Business School der Hochschule Furtwangen. Seine Schwerpunkte bilden Talentmanagement, Employer Branding und Personalgewinnung. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Als Partner und Mitgesellschafter der Promerit AG berät er seit 2006 erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Personalmanagements. Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als richtungsweisender Redner auf namhaften Kongressen. Das "Personalmagazin" hat ihn 2013 zum vierten Mal in Folge als einen der führenden 40 Köpfe im Personalwesen gekürt.

Inhalt
Vorwort 9 1 Einleitung 11 2 Das System "jährliches Mitarbeitergespräch" 19 Weit mehr als nur ein "Gespräch" 19 Wir stillen den Welthunger 27 3 Was? Für wen? Warum? 33 Vom Nutzen zum Design 33 Die üblichen Nutzenkategorien 38 Der Kunde des Mitarbeitergesprächs 48 Die interne Positionierung 56 Sachliche Relevanz 60 4 Rahmenbedingungen 65 Aufgabenumfeld 67 Führungsrolle 78 Organisation 92 Hierarchische Welt - agile Welt 106 5 Möglichkeiten und Grenzen 111 Die Besten belohnen 112 Die Schwachen behandeln 117 Talente identifizieren 124 Interne Eignung feststellen 131 Personal entwickeln 137 Perspektiven bieten 142 Durch Feedback lernen 148 Unternehmen steuern 155 Motivieren durch Ziele 160 Mitarbeiter halten 165 Zwischenfazit 169 6 Gestaltungsdimensionen 175 Verantwortung 177 Offenheit und Vielfalt 183 In Netzwerken denken 189 Sortierte Formate, Inhalte, Zeiten und Akteure 192 Los lassen 197 Was nun? 200 Fazit und Schlussbemerkung 209 Literatur 211 Anhang 215 Über den Autor 219 Stichwortverzeichnis 221

Produktinformationen

Titel: Unter den Erwartungen
Untertitel: Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt
Autor:
EAN: 9783527508259
ISBN: 978-3-527-50825-9
Format: Fester Einband
Herausgeber: Wiley-VCH
Genre: Management
Anzahl Seiten: 223
Gewicht: 556g
Größe: H247mm x B177mm x T20mm
Jahr: 2015
Auflage: 1. Aufl.
Land: DE

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