Talent Relationship Management

Angesichts des dramatisch zunehmenden Fachkräftemangels wird es für Unternehmen in Zukunft noch schwieriger sein, Schlüsselfunktionen zu besetzen. Neue, aktive und teils aggressive Methoden werden gebraucht, um die wenigen talentierten Kandidaten zu finden und an das Unternehmen zu binden. Der Autor Berater und Professor an einer innovativen Business-School stellt das Konzept Talent Relationship Management (TRM) anhand von Fallbeispielen vor und gibt Tipps, wie TRM in Unternehmen (auch in kleinen und mittelständischen) umgesetzt werden kann.

Innovative Konzepte zur Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels

Verständliche, unterhaltsame Sprache, mit Fallbeispielen und Checklisten

Praktische, auch für kleine und mittelständische Unternehmen taugliche Ansätze

Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dr. Armin Trost ist Professor für Human Resource Management an der HFU Business School in Furtwangen und Partner der Unternehmensberatung Promerit. Er gilt als führender Experte im Bereich Talentmanagement und ist als überzeugender Redner und Autor zahlreicher Fachpublikationen bekannt.

Klappentext

Angesichts des dramatisch zunehmenden Fachkräftemangels wird es für Unternehmen in Zukunft noch schwieriger sein, Schlüsselfunktionen zu besetzen. Neue, aktive und teils aggressive Methoden werden gebraucht, um die wenigen talentierten Kandidaten zu finden und an das Unternehmen zu binden. Der Autor - Berater und Professor an einer innovativen Business-School - stellt das Konzept Talent Relationship Management (TRM) anhand von Fallbeispielen vor und gibt Tipps, wie TRM in Unternehmen (auch in kleinen und mittelständischen) umgesetzt werden kann.

Zusammenfassung

"Insgesamt ist das Buch sehr lesenswert. Es gibt wertvolle Anregungen und - noch wichtiger - animiert zum Nachdenken. (...) Die Umsetzung der von Trost formulierten Gedanken würde in vielen Unternehmen einen deutlichen Kulturwandel einläuten und die Weichen in Richtung Pole-Position stellen." - Frank Weber, Personalführung 5/2012

"... Durch viele Abbildungen und Tabellen sowie viele Praxisbeispiele ist das vorliegende Buch angenehm flüssig lesbar ... Das buch schließt mit der Darstellung einer positive Bewerbererfahrung sowie den Rahmenbedingungen eines erfolgreichen TRM ... alle aktuellen Themen rund um das Talent Relationship Management angesprochen ..." (Julia Roth, in: Personal wirtschaft, 2012, Issue 12)

Aus den Rezensionen:

"... Buch vermittelt dabei interessante Einblicke in die Welt der Personalentscheider und liefert manch guten Tipp für die nächste Stellenausschreibung." (in: Apotheke marketing, Feruary/2013, Issue 2)

Inhalt
I (Kurz und knackig): 1. Einleitung. 2. Zukünftige Entwicklungen im Arbeitsmarkt. 3. Klassische Ansätze der Personalgewinnung (und warum sie nicht mehr funktionieren). 4. Strategische Relevanz. II (Praxisnah): 5. Zielgruppenanalyse. 6. Employer Branding. 7. Aktive Suche und Ansprache. 8. Kandidatenbindung. 9. Der talentfokussierte RecruitingProzess. 10. Rahmenbedingungen. 11. Wirtschaftlicher Nutzen. 12. Fazit