Gute und wirksame Führung setzt ein klares Führungsverständnis voraus. Das persönliche Führungsverständnis einer Führungskraft muss sich im Wesentlichen an den besonderen Bedingungen ihrer Führungsumwelt orientieren. Für die Entwicklung dieses richtigen Führungsverständnisses kann nur die Führungskraft selbst verantwortlich sein. Führungskräfte, die ihre Umwelt und ihre Rolle nicht reflektieren können, werden als Führungskraft kaum erfolgreich sein. Sie werden irgendwie führen, intuitiv, basierend auf ihrem Bauchgefühl. Das kann funktionieren. Für eine vertrauensvolle Führungskraft-Geführten-Beziehung wäre dies allerdings nachteilig.
Dieses Buch liefert nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Hilfestellungen, die sich über viele Jahre hinweg in der Praxis bewährt haben. Mithilfe dieses Buches lernen Führungskräfte, ihre Führungsumwelt zu verstehen und darauf aufbauend ihr Führungsverständnis zu entwickeln. Weiterhin wird gezeigt, wie sie ihr Führungsverständnis vermitteln und danach handeln können. Insofern wird in diesem Buch auf die Darstellung eines normativen, idealen und allgemeingültigen Ansatzes bewusst verzichtet. Darin unterscheidet sich dieses Buch von vielen anderen Werken, die ein einziges Führungsideal propagieren.
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Führungskräftetrainer, Führungskräfte-Coaches, Geschäftsführer und Personalleiter mit Fokus auf Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.

Autorentext

Armin Trost is a professor at the Business School of Furtwangen University (Germany), where he has served as Dean since 2024. His academic focus lies in Human Resources Management and applied psychology. In Germany and Europe, he is considered one of the most renowned and influential thought leaders in human resources management and leadership. Over the past two decades, he has made significant practical contributions in the field. He considers himself a bridge between academia and practice. Before his professorship, he was globally responsible for recruiting at SAP for several years. He also spent a decade as a partner at the award-winning consulting firm Promerit (now Mercer).

Inhalt

Über den Autor.- Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Herausforderungen an Führung.- 3. Verbreitete Führungsansätze und ihre Grenzen.- 4. Führung im Hier und Jetzt.- 5. Das Führungsmodell im Überblick.- 6. Die unmittelbare Führungsumwelt.- 7. Vier Führungsrollen.- 8. Definition des Führungsverständnisses.- 9. Kontinuierliche Rollenklärung und Reflexion.- 10. Kompatible Führungsinstrumente.- 11. Schlussbemerkung.- 12. **** Anhang.- Buchbeschreibung.- Literatur.- Stichworte.