'Fu¨r jeden, der als Familienmitglied, Fremdmanager oder Berater mit Konflikten in Familienunternehmen und/oder ihren Familien zu tun hat, ist dieses Buch unverzichtbar.' Prof. Dr. Fritz B. Simon. ' Wenn es um die Frage geht, was Familienunternehmen in der Tiefe bewegt, kenne ich keinen, der die Konfliktdynamiken besser versteht, als Arist von Schlippe. In dem Buch hat er seine Forschungen und Beratungserfahrungen aus vielen Jahren zusammengefu¨hrt. Ich sehe das Buch als Standardwerk zum Thema Konfliktmanagement in Familienunternehmen.' Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Brun-Hagen Hennerkes.

Das kommt in den besten Familien vor. Systemische Konfliktbearbeitung in Familien und Familienunternehmen. Arist von Schlippe. Familienunternehmen sind ein "fruchtbares Feld" fu¨r Konflikte. Streit in der Familie kann die Zusammenarbeit im Unternehmen gefährden, gegensätzliche Interessen im Unternehmen können den Zusammenhalt in der Familie zerstören. In diesem Buch werden Grundlagen der systemischen Familientherapie und Forschungen zu Familienunternehmen nutzbar gemacht, um die besondere Dynamik von Konflikten in Unternehmerfamilien und in den dazugehörigen Unternehmen zu verstehen und zu bearbeiten. Das gut lesbare Buch wird durch Fallbeispiele und Cartoons illustriert, die die Konfliktdynamik anschaulich auf den Punkt bringen. Wichtige Themen sind dabei z.B.: Grundlagen: Komplexität: Herausforderungen für Familie und Unternehmen. Paradoxien des Familienunternehmens als Ausgangspunkt von Konflikten. Gerechtigkeit, sozialer Vergleich und Empörung. Vertikale und horizontale Loyalitätsbindungen. Dämonisierung und Konflikteskalation. Interventionen: Bewusstheit als Grundlage. Zehn Empfehlungen für Betroffene. Interventionen aus der Unternehmens- und aus der Beraterperspektive. Systemische Methoden, z.B. Paradoxien verdeutlichen. Reflektierende Positionen. Externalisierung. Erwartungskarussell.