Die Digitalisierung des BGM ist schon länger zu beobachten und hat durch den technologischen Fortschritt in der Entwicklung von Wearables, Apps und sozialen Medien gute Möglichkeiten, in einen digitalen Arbeitsalltag integriert zu werden. Dafür ist eine Auseinandersetzung mit den Instrumenten notwendig, um Mitarbeiter für die das Thema Gesundheit zu sensibilisieren. Eine entscheidende Rolle wird auch den Führungskräften zuteil, die ihr Führungsverständnis an die digitalen Zeiten anpassen müssen. Denn der digitale Alltag bedingt zum Teil erhebliche Veränderungen im Arbeitsalltag.

Autorentext

Prof. Dr. Theo Peters lehrt an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und ist zuständig für Organisation, Organisationsentwicklung und Projektmanagement. Außerdem ist er Mitglied im Expertenbeirat zur Begutachtung betrieblicher Gesundheitssysteme in Deutschland. Er forscht und publiziert in den Themengebieten Leadership, Neuroleadership und Gesundheitsmanagement. Argang Ghadiri, M.Sc., arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und ist Doktorand an der Universität Duisburg-Essen. Zu seinen aktuellen Forschungsschwerpunkten gehören die Neuroökonomie, insbesondere Neuroleadership, das betriebliche Gesundheitsmanagement und die Gestaltung von Arbeitspausen.

Inhalt
Betriebliches Gesundheitsmanagement geht das auch digital?.- Kommunikation im digitalen BGM.- Führen Digital und gesund.- Arbeitsalltag in digitalen Zeiten.- Zusammenfassung.