Die Einführung von Controllinginstrumenten innerhalb eines Unternehmens stellt eine nicht zu unterschätzende Veränderung dar, wobei einer erfolgreichen Implementierung eine Vielzahl von Barrieren gegenüber stehen, die erst überwunden werden müssen. Trotz reger Forschungsaktivitäten zur zu dieser Thematik, gab es bisher kaum Lösungsvorschläge zur Überwindung controllingspezifischer Barrieren, die sich aus dem organisationalen Rahmen des Unternehmens heraus ergeben. Glücklicherweise bietet das Change Management eine Reihe von Vorschlägen, wie der organisationale Rahmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen gestaltet sein sollte. Diese Ansatzpunkte können auch auf die Einführung von Controllinginstrumenten umgemünzt werden. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, inwieweit die Vorschläge des Change-Managements unter Berücksichtigung der controllingspezifischen Eigenschaften für die Implementierung von Controllinginstrumenten, von Relevanz sein können.

Autorentext

Geboren 1984 im Iran, in Österreich aufgewachsen; Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Johannes-Kepler Universität in Linz und and der Università degli Studi di Roma Tor Vergata; Studienschwerpunkte: Controlling,Internationales Management, Organisation, Innovationsmanagement, Produktion und Logistik.