Interne Revision, Risikocontrolling, Compliance welche Potenziale für eine erfolgreichere Zusammenarbeit dieser Unternehmensbereiche gibt es? Auf Basis der MaRisk VA stellen Ihnen Experten ein Modell vor, mit dem sich Schnittstellen identifizieren und besser verzahnen lassen. Diese Arbeitsgrundlage ermöglicht es Ihnen, die Kommunikation zwischen den Unternehmensfunktionen zu optimieren, Klarheit über Kompetenzen und Prozesse zu schaffen sowie ineffiziente Herangehensweisen zu vermeiden. Ob Strategieaudit oder Risikobewertung mit diesem Leitfaden nutzen Sie vorhandene Synergien in der Praxis!

Interne Revision, Risikocontrolling, Compliance das Aufgabenspektrum dieser drei Bereiche überschneidet sich in vielen Unternehmen. Ineffizienz und hoher Abstimmungsaufwand können die Folge sein. Welche Potenziale für eine erfolgreiche Zusammenarbeit gibt es vor diesem Hintergrund? Auf Basis der geltenden Mindestanforderungen an das Risikomanagement in Versicherungen (MARisk VA) bietet dieses Buch ein Modell, mit dem sich Schnittstellen zwischen Interner Revision, Risikocontrolling und Compliance identifizieren und besser verzahnen lassen. Dabei werden zentrale Prozesse wie die Notfallplanung oder die Prüfungsdurchführung beschrieben und mögliche Synergien aufgezeigt. Mit diesem Fachwissen ist es in der Praxis möglich, die Kommunikation zwischen den Unternehmensfunktionen zu optimieren, Klarheit über Kompetenzen und Prozesse zu schaffen und ineffiziente Herangehensweisen zu vermeiden.

Autorentext

Herausgegeben vom DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis "Interne Revision in der Versicherungswirtschaft"

Klappentext

Interne Revision, Risikocontrolling, Compliance - das Aufgabenspektrum dieser drei Bereiche überschneidet sich in vielen Unternehmen. Ineffizienz und hoher Abstimmungsaufwand können die Folge sein. Welche Potenziale für eine erfolgreiche Zusammenarbeit gibt es vor diesem Hintergrund? Auf Basis der geltenden Mindestanforderungen an das Risikomanagement in Versicherungen (MARisk VA) bietet dieses Buch ein Modell, mit dem sich Schnittstellen zwischen Interner Revision, Risikocontrolling und Compliance identifizieren und besser verzahnen lassen. Dabei werden zentrale Prozesse wie die Notfallplanung oder die Prüfungsdurchführung beschrieben und mögliche Synergien aufgezeigt. Mit diesem Fachwissen ist es in der Praxis möglich, die Kommunikation zwischen den Unternehmensfunktionen zu optimieren, Klarheit über Kompetenzen und Prozesse zu schaffen und ineffiziente Herangehensweisen zu vermeiden.