Dieses Fachbuch beschreibt eine neue Methodologie für die Planung und Umsetzung von Projekten und Produkten
HYPERID, abgekürzt von Hyper Inter-Methodological Delivery, ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für Fixed Time/Fixed Price-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen.
HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung.
Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Product Manager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung.

Autorentext

Arash Parsania verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und digitale Business Transformation. Seine Expertise umfasst die Industrien Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products sowie Insurance. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er zahlreiche Organisationen hinsichtlich digitaler Business Transformation, Definition und Optimierung von Projekt- und Produktentwicklungsprozessen sowie Projekt-Portfolio-Management beraten. Er hat global führenden Unternehmen dabei geholfen, mit Hilfe von Audits und Umstrukturierungen sowie Assessment und Zertifizierungsprogrammen für Projektleiter, die Projekt- und Produkt-Management-Qualität zu erhöhen und spezielle Projektmanagement-Frameworks und /-Methoden zu entwickeln und diese zu etablieren.

Klappentext

Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Kern-Elemente der HYPERID Methodologie.- 3. Phase 1: Define Scope.- 4. Phase 2: ADP (Analyze/Design/Plan.- 5. Phase 3: Deliver Value.- 6. Wichtige Erläuterungen und Hilfestellung zur Phase Deliver Value.- 7. Zu guter Letzt.

Inhalt
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Kern-Elemente der HYPERID Methodologie.- 3. Phase 1: Define Scope.- 4. Phase 2: ADP (Analyze/Design/Plan.- 5. Phase 3: Deliver Value.- 6. Wichtige Erläuterungen und Hilfestellung zur Phase Deliver Value.- 7. Zu guter Letzt.