Obwohl Planungsansätze für betriebliche Teilbereiche relativ häufig existieren, fehlt es in vielen österreichischen Unternehmen an einer systematischen Gesamtplanung, deren Aufgabe es ist, für eine zielgerichtete Unternehmensentwicklung Sorge zu tragen, und die es durch ihre Funktion als"Fahrplan"ermöglicht, negative Abweichungen frühzeitig festzustellen und zu korrigieren oder erforderliche Anpassungsmaßnahmen zu treffen. Die Ursache hiefür liegt einerseits in der Skepsis der Verantwortlichen, das zukünftige Geschehen überhaupt erfassen zu können, andererseits aber auch in der Unkenntnis geeigneter Planungsinstrumente. Das Ziel dieses Buches liegt vor allem darin, die Unternehmensbudgetrechnung in einer geschlossenen Form praxisgerecht darzustellen. Damit sollen auch jene Führungskräfte, die bisher der Planung eher ablehnend gegenüberstanden, von der Notwendigkeit, vor allem aber von der Operationalität eines integrierten Planungs- und Budgetsystems überzeugt werden. Nicht zuletzt dient der Inhalt als Lehrbehelf zur Aneignung jenes Wissens, das für einen Absolventen einer betriebswirtschaftlichen Studienrichtung unerlässlich ist.

DER Klassiker jetzt in 14. Auflage Obwohl Planungsansätze für betriebliche Teilbereiche relativ häufig existieren, fehlt es in vielen österreichischen Unternehmen an einer systematischen Gesamtplanung. Die Aufgabe der Unternehmensplanung ist es, für eine zielgerichtete Unternehmensentwicklung Sorge zu tragen, negative Abweichungen frühzeitig festzustellen und zu korrigieren oder eben erforderliche Anpassungsmaßnahmen zu treffen. Oftmals jedoch fehlen für eine systematische Gesamtplanung die geeigneten Planungsinstrumente oder es liegt schlicht und einfach an der Skepsis der Verantwortlichen, das zukünftige Geschehen überhaupt erfassen zu können. In ihrem Buch Kurzfristige Unternehmensplanung, das aufgrund seines großen Erfolges bereits in 14. Auflage vorliegt, ist es den Autoren Anton Egger und Manfred Winterheller gelungen, die Unternehmensbudgetrechnung in einer geschlossenen Form praxisgerecht darzustellen. So können auch jene Führungskräfte, die bisher der Unternehmens-Gesamtplanung eher ablehnend gegenüberstanden, von der Notwendigkeit, vor allem aber von der Operationalität eines integrierten Planungs- und Budgetsystems überzeugt werden. Nicht zuletzt dient der Inhalt als Lehrbehelf zur Aneignung jenes Wissens, das für einen Absolventen einer betriebswirtschaftlichen Studienrichtung unerlässlich ist.

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Autorentext
Dr. Dr. h.c. Anton Egger, Univ.-Prof. Dipl-Kfm., Institut für Revisions-, Treuhand- und Rechnungswesen der Wirtschaftsuniversität Wien, ist beeideter Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Dr. Manfred Winterheller befasst sich seit über 30 Jahren mit Fragen der Effizienz von Organisationen, ganz besonders mit der Frage, inwiefern die Persönlichkeit der Führungskräfte das Erfolgspotential der Unternehmen bestimmt. Seine Schwerpunkte liegen auf dem Gebiet des Mind-Managements, der bewussten Beeinflussung der eigenen Grenzen und der Erweiterung des persönlichen Handlungsspielraums.