Das Controlling von Risiken stellt sich derzeit als eine neue Aufgabe des Controlling dar. Die Herausforderungen des dynamischen Wettbewerbs der Unternehmen im Globalisierungszeitalter, spektakuläre Unternehmenskrisen und -insolvenzen sowie gesetzliche Anforderungen in Form des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) zeigen die dringende Forderung nach einem differenzierten Management von Risiken.

Autorentext
Univ.-Prof. Dr. Anton Burger, Jahrgang 1962, ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensrechnung an der Wirtschaftswissen- schaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. In Forschung und Lehre beschäftigt er sich mit Financial Accounting, besonders International Accounting, mit Management Accounting und Controlling sowie mit Insolvenzwesen und Unternehmenssanierungen.

Inhalt
Grundlagen des Risiko-Controlling. Risiko-Management und -Controlling aus der prozessualen Perspektive. Zum Einsatz von Instrumenten des Risiko-Controlling. Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken. Bewertungsinstumente. Risiko-Reporting als Informations- und Koordinateninstrument. Risiko-Controlling und strategische Unternehmensführung. Organisatorische Anbindung.