In Zeiten zunehmender Anforderungen an Manager werden verschiedenste Instrumente für eine adäquate Führungskräfteentwicklung generiert. Das Beratungskonzept Coaching ist in diesem Zusammenhang vor allem in den letzten Jahren Gegenstand zahlreicher Fachpublikationen gewesen. Auch die Supervision - als ursprünglich berufsbezogene Beratungsform in sozialen, pädagogischen und therapeutischen Arbeitsfeldern - gewinnt in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen an Bedeutung und wird hier in zunehmender Weise in ihrer Anwendung für die Weiterentwicklung von Topmanagern diskutiert. Die Autorin Antje Juch unterzieht die Gegenstands bereiche der Beratungsformen Coaching und Supervision einem systema tischen Vergleich und zeigt auf, dass beiden Beratungsformen - trotz ihrer historisch unterschiedlichen Herkunft - heute nahezu identische Beratungs konzepte zugrunde liegen. Diese Konzepte decken einen Bedarf an neuen Problemlösungen im Arbeitsalltag von Managern, der durch traditionelle Personalentwicklungsmethoden offensichtlich nicht erfüllt wird. Es werden Potenziale eröffnet, persönliche und institutionelle Zielsetzungen der Füh rungskräfteentwicklung zu erreichen. Das Buch richtet sich an Ent scheidungsträger mit Personalverantwortung, an Wirtschaftswissen schaftler, Ver bände, Manager und alle Unternehmen.

Autorentext

Dipl. Hdl. Studium der Wirtschaftspädagogik an der Georg-August-Universität Göttingen. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensführung der Uni Göttingen.

Klappentext

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In Zeiten zunehmender Anforderungen an Manager werden verschiedenste Instrumente für eine adäquate Führungskräfteentwicklung generiert. Das Beratungskonzept Coaching ist in diesem Zusammenhang vor allem in den letzten Jahren Gegenstand zahlreicher Fachpublikationen gewesen. Auch die Supervision - als ursprünglich berufsbezogene Beratungsform in sozialen, pädagogischen und therapeutischen Arbeitsfeldern - gewinnt in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen an Bedeutung und wird hier in zunehmender Weise in ihrer Anwendung für die Weiterentwicklung von Topmanagern diskutiert. Die Autorin Antje Juch unterzieht die Gegenstands­bereiche der Beratungsformen Coaching und Supervision einem systema­tischen Vergleich und zeigt auf, dass beiden Beratungsformen - trotz ihrer historisch unterschiedlichen Herkunft - heute nahezu identische Beratungs­konzepte zugrunde liegen. Diese Konzepte decken einen Bedarf an neuen Problemlösungen im Arbeitsalltag von Managern, der durch traditionelle Personalentwicklungsmethoden offensichtlich nicht erfüllt wird. Es werden Potenziale eröffnet, persönliche und institutionelle Zielsetzungen der Füh­rungskräfteentwicklung zu erreichen. Das Buch richtet sich an Ent­scheidungsträger mit Personalverantwortung, an Wirtschaftswissen­schaftler, Ver­bände, Manager und alle Unternehmen.