Klappentext

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel der Arbeit ist zu untersuchen, wie effektiv die Anwendung von transformationaler Führung in der Covid-19-Situation ist. Im Dezember 2019 wurde eine Reihe von Lungenentzündungen in der chinesischen Stadt Wuhan bemerkt, die im weiteren Verlauf von der WHO untersucht wurde. Als Ursache wurde ein Virus benannt, welches der Familie der Coronaviren angehört und die zuvor unbekannte Krankheit Covid-19 verursacht. Aufgrund der vernetzten und globalisierten Welt erreichte das Virus rapide andere Länder, wodurch die Infektionszahlen schnell anstiegen. Im Zuge dieser Entwicklung wurde die Lage unter Covid-19 Ende März 2020 vom Generaldirektor der WHO offiziell zu einer Pandemie erklärt. Von diesem Virus geht eine schwere gesundheitliche Gefährdung aus und bisher wurde noch kein Impfstoff zugelassen, der zuvor ausreichend auf Sicherheit und Wirksamkeit geprüft wurde. Aus diesem Grund sollte eine zu schnelle Verbreitung vermieden werden, denn das Gesundheitswesen verfügt nicht über die nötigen Kapazitäten, um eine Massenansteckung zu behandeln und dies hätte eine Überlastung der Krankenhäuser zur Folge. Um sicherzustellen, dass dies nicht geschieht, wurden verschiedene Maßnahmen eingeführt, zum Beispiel bundesweite Kontaktbeschränkungen in Deutschland sowie die Schließung von Gastronomie- und vielen Dienstleistungsbetrieben. Die Problemstellung für viele Unternehmen liegt seit den Betriebsschließungen in fehlenden Aufträgen und damit verbunden fehlenden Umsätzen. Es müssen Notfallmaßnahmen getroffen werden, um die Ausgaben den Einnahmen anzupassen. Das geschieht in etwa durch Einsparungen in Personalkosten, wodurch eine weitere Problemstellung entsteht für die Mitarbeiter der Unternehmen. Diese haben Angst um ihren Job und ihre Existenz, da sie Kündigungen oder Kurzarbeitergeld erwarten. In der Vorbereitung auf die Arbeit wurde ein Weg gesucht, um in Krisenzeiten die Unsicherheiten und Ängste von Mitarbeitern zu minimieren oder zu beseitigen, damit sie eine Unterstützung sind für die Unternehmen, die teilweise selbst mit schwerwiegenden Verhältnissen zu kämpfen haben. Dem Konzept der transformationalen Führung wird nachgesagt, in speziell diesem beschriebenen Umfeld effektiv zu sein. In der Literatur wird dieser Führungsstil mehrfach als Führung in Veränderungsprozessen und Krisen dargestellt.