Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema der Mitarbeiterführung in Bibliotheken (Öffentlichen und Wissenschaftlichen Bibliotheken) einschließlich der Orientierung am Unternehmensbereich in einer globalen Welt des rasanten technologischen und wirtschaftlichen Wandels. Es geht darum, aufzuzeigen, dass diese Prozesse ein verändertes Führungsverhalten und einen veränderten Führungsstil erfordern, dem die Fähigkeiten der Sozialen Kompetenz und der Persönlichen Kompetenz zugrunde liegen. Es wird dargelegt, dass über Lernprozesse, insbesondere im Bereich der zwischenmenschlichen Kommunikation, in Bibliotheken ein positives Klima geschaffen wird, in der die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter im Sinne der Personalentwicklung wachsen kann. Die Arbeit richtet sich an alle, die sich mit dem Thema Mitarbeiterführung und Führungsverhalten auseinander setzen - auch über den Bereich der Bibliotheken hinaus.

Klappentext
Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema der Mitarbeiterführung in Bibliotheken (Öffentlichen und Wissenschaftlichen Bibliotheken) einschließlich der Orientierung am Unternehmensbereich in einer globalen Welt des rasanten technologischen und wirtschaftlichen Wandels. Es geht darum, aufzuzeigen, dass diese Prozesse ein verändertes Führungsverhalten und einen veränderten Führungsstil erfordern, dem die Fähigkeiten der Sozialen Kompetenz und der Persönlichen Kompetenz zugrunde liegen. Es wird dargelegt, dass über Lernprozesse, insbesondere im Bereich der zwischenmenschlichen Kommunikation, in Bibliotheken ein positives Klima geschaffen wird, in der die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter im Sinne der Personalentwicklung wachsen kann. Die Arbeit richtet sich an alle, die sich mit dem Thema Mitarbeiterführung und Führungsverhalten auseinander setzen - auch über den Bereich der Bibliotheken hinaus.