Nachhaltiges und ressourcenschonendes Wirtschaften bietet für die produzierende Industrie große Einsparpotenziale. Der Praxisleitfaden beschreibt Methoden, die Mitarbeiter zu nachhaltigem, eigenverantwortlichem Arbeiten und Handeln motivieren.

In der produzierenden Industrie fängt nachhaltiges und ressourcenschonendes Wirtschaften bereits im Kleinen an und bietet große Einsparpotenziale. Materialeinsatz und Energieverbrauch lassen sich so deutlich senken, dass die Unternehmenserlöse steigen. Um dies zu erreichen, muss die Belegschaft Material und Energie umsichtig und nachhaltig einsetzen. Der Praxisleitfaden für Geschäftsführer, Betriebsleiter und Personalverantwortliche beschreibt verschiedene Methoden, die Mitarbeiter für nachhaltiges Arbeiten sensibilisieren und sie zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren.

Autorentext

Anne Sophie Becker und Matthias Kohl sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, Nürnberg. Mark Andre Nix, Arnim Reger und Martin Süchting sind wissenschaftliche Mitarbeiter der Universität Bayreuth.

Klappentext

In der produzierenden Industrie fängt nachhaltiges und ressourcenschonendes Wirtschaften bereits im Kleinen an und bietet große Einsparpotenziale. Materialeinsatz und Energieverbrauch lassen sich so deutlich senken, dass die Unternehmenserlöse steigen. Um dies zu erreichen, muss die Belegschaft Material und Energie umsichtig und nachhaltig einsetzen. Der Praxisleitfaden für Geschäftsführer, Betriebsleiter und Personalverantwortliche beschreibt verschiedene Methoden, die Mitarbeiter für nachhaltiges Arbeiten sensibilisieren und sie zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren. Sustainable and resource-conserving business activities in the manufacturing industry starts in the small details and offers enormous savings potential. The use of materials and energy consumption can be significantly reduced in order to increase revenues. In order to achieve this goal, employees will have to use materials and energy diligently and sustainably. The practical manual for managing directors, operations managers and HR officers describes various methods with which to sensitise personnel towards more sustainable work and motivate them to take responsibility for their actions.

Inhalt
Einleitung Steigerung der Material- und Energieeffizienz als betriebliches Handlungsfeld Ziele und Aufbau des Leitfadens 1. Einsparpotenziale bestimmen Materialverschwendungen identifizieren Energieverschwendungen identifizieren 2. Mitarbeiterpotenzial nutzen Mitarbeitereinfluss bewerten Mitarbeiter/-innen motivieren 3. Einsparpotenziale realisieren Maßnahmen ableiten Messtechnik auswählen Visualisierungstechnik auswählen Visualisierungstechnik zielführend gestalten 4. Ressourceneffizienz erreichen Erfolg bewerten Ergebnis sichern Anhang Anhang A: Ishikawa-Diagramm Materialverlust Anhang B: Ishikawa-Diagramm Energieverschwendung Anhang C: Fehler-Prozess-Matrix Anhang D: Erhebungsbogen zur Materialeffizienz Anhang E: Schutzklassen Weiterführende Informationen und Literatur