Ratgeber für alle Aspekte, Fragen und Fallstricke rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers
Informative und unterhaltsame Lektüre für angehende, aber auch gestandene Projektmanager*innen, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen
Projektstrukturplan, Kritischer Pfad und Stakeholder-Management verlieren mit diesem Buch ihren Schrecken
Wer kennt das nicht? Einmal kurz im Gespräch mit dem Chef nicht aufgepasst und schon ist man Projektmanager*in. Was zunächst wie eine glorreiche Beförderung aussieht, entpuppt sich im Arbeitsalltag als holpriger Weg voller Stolpersteine und Matschpfützen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein weniger schlechter Projektmanager werden. Anne Schüßler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) vermitteln unterhaltsam solides Methodenwissen zur Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers.
Methoden des Projektmanagements für die Praxis

Kick-Off-Meeting, Stakeholdermanagement, Netzplantechnik, Projektcontrolling wie macht man das? In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret, wie Sie:

Projektziele definieren und das Projektumfeld analysieren
einen Projektstrukturplan erstellen
Risiken identifizieren und bewerten
Terminpläne erstellen, Ressourcen und Kosten planen
Persönliche Fähigkeiten

Neben dem knallharten Methodenwissen geht es auch um die menschlichen Aspekte. Sie erfahren, welche Fähigkeiten Sie brauchen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden:

Kommunikation im Projekt, Meetings gestalten
Motivation des Teams, Konfliktmanagement
Zeitmanagement, Aufgaben priorisieren und delegieren
Rechts und links des Wegesrands

Agile Methoden, die Verankerung von Projektmanagement in der Unternehmensorganisation oder brauchbare Dokumentation: Erkunden Sie spannende Bereiche, die Ihnen neue Wege eröffnen, aber auch die tägliche Arbeit erleichtern.

Autorentext
Peter Schüßler ist zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B) und verantwortet in den letzten fünf Jahren als Leiter eines Projektmanagement-Office die konzeptionelle und operative Weiterentwicklung der Projektmanagementsystematik für Großprojekte im nationalen und internationalen Umfeld.

Klappentext

Ob die Einführung der LKW-Maut in Deutschland, der Bau des Berliner Flughafens oder Softwareentwicklung in Unternehmen - wo Projekte anstehen, sind Katastrophen nicht weit, könnte man meinen. Ebenso lakonisch und abgeklärt wie "Weniger schlecht programmieren" von Kathrin Passig widmen sich Anne Schüßler und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) in diesem Ratgeber allen Aspekten, Fragen und Fallstricken rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers.

Zu Beginn kann der potentielle Projektmanager mithilfe einer Checkliste beispielsweise klären, ob er es tatsächlich mit einem Projekt oder einfach nur mit Arbeit zu tun hat. Fachbücher über Projektmanagement gibt es viele - durch den ironisch-lakonischen Ton ist dieses Buch ein aufheiterndes Lesevergnügen.

Zusammenfassung
Projektmanagement - die unorthodoxe Anleitung

Ratgeber für alle Aspekte, Fragen und Fallstricke rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers
Informative und unterhaltsame Lektüre für angehende, aber auch gestandene Projektmanager*innen, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen
Projektstrukturplan, Kritischer Pfad und Stakeholder-Management verlieren mit diesem Buch ihren Schrecken Wer kennt das nicht? Einmal kurz im Gespräch mit dem Chef nicht aufgepasst und schon ist man Projektmanager*in. Was zunächst wie eine glorreiche Beförderung aussieht, entpuppt sich im Arbeitsalltag als holpriger Weg voller Stolpersteine und Matschpfützen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein weniger schlechter Projektmanager werden. Anne Schüßler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) vermitteln unterhaltsam solides Methodenwissen zur Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers.

Methoden des Projektmanagements für die Praxis

Kick-Off-Meeting, Stakeholdermanagement, Netzplantechnik, Projektcontrolling wie macht man das? In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret, wie Sie:

Projektziele definieren und das Projektumfeld analysieren
einen Projektstrukturplan erstellen
Risiken identifizieren und bewerten
Terminpläne erstellen, Ressourcen und Kosten planen Persönliche Fähigkeiten

Neben dem knallharten Methodenwissen geht es auch um die menschlichen Aspekte. Sie erfahren, welche Fähigkeiten Sie brauchen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden:

Kommunikation im Projekt, Meetings gestalten
Motivation des Teams, Konfliktmanagement
Zeitmanagement, Aufgaben priorisieren und delegieren Rechts und links des Wegesrands