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Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern

  • Kartonierter Einband
  • 333 Seiten
Controllingkonzeption und Controlleraufgaben; Rationalität, Rationalitätsdefizite und ihre Ursachen in den Eigenschaften der Akteu... Weiterlesen
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Beschreibung

Controllingkonzeption und Controlleraufgaben; Rationalität, Rationalitätsdefizite und ihre Ursachen in den Eigenschaften der Akteure; Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern; Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern

Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller. Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder - anders formuliert - wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.

Autorentext
Dr. Anne Paefgen promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist heute im Bereich Mergers & Acquisitions der WestLB AG tätig.

Produktinformationen

Titel: Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern
Untertitel: Ausprägungsformen und Gegenmassnahmen
Autor:
EAN: 9783834910035
ISBN: 978-3-8349-1003-5
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Gabler
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 333
Gewicht: 430g
Größe: H212mm x B151mm x T22mm
Veröffentlichung: 01.12.2008
Jahr: 2008

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