Erfolgreiche Führung multikultureller virtueller Teams

Der Einsatz von multikulturellen virtuellen Teams ist integraler Bestandteil vieler Unternehmen und nimmt durch die Digitalisierung rapide zu. Annalena Fajen veranschaulicht die neuen Herausforderungen für Führungskräfte und analysiert, wie aufgaben¬bezogene und sozioemotionale Prozesse (z. B. Effektivität bzw. Vertrauen und Motivation) positiv beeinflusst werden können. Sie beschreibt detailliert die Dimensionen des am besten geeigneten Führungsverhaltens (u. a. Sensing-Leadership und Flex-Style-Leadership), um in einer multikulturellen virtuellen Umgebung bestmöglich auf Mitarbeiter mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen sowie verschiedenen Persönlichkeitstypen eingehen zu können und moderne Informations- und Kommunikationsmedien wie beispielsweise Videokonferenzsysteme gewinnbringend einzusetzen.

Studie zum Verhalten von Führungskräften in besonderen Situationen

Autorentext

Dr. Annalena Fajen ist Unternehmensberaterin in einer internationalen Managementberatung im Bereich Digital Transformation.

Inhalt
Effektive Nutzung von Informations- und Kommunikationsmedien.- Beeinflussung aufgabenbezogener und sozioemotionaler Prozesse.- Spezifische Rollen und Aufgaben, Eigenschafts- und Fähigkeitsprofil von Führungskräften.- Dimensionen des für multikulturelle virtuelle Teams am besten geeigneten Führungsverhaltens (inklusive praktizierter Führungsstile).