Aktienpläne finden auch in Deutschland immer weitere Verbreitung. Die Autorin zeigt, welche Erfolgskriterien bei ihrer Gestaltung zu beachten sind und welche Probleme sich bei ihrem Einsatz in der Unternehmenspraxis ergeben können.

Aktienpläne finden auch in Deutschland immer weitere Verbreitung. Unternehmen beteiligen ihre Führungskräfte und Mitarbeiter am Eigenkapital, um sie zur Leistungssteigerung zu motivieren und ihre Interessen stärker auf die Ansprüche der Eigentümer auszurichten. Angesichts der fortschreitenden Internationalisierung können Aktienpläne ein notwendiges Instrument zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf Kapital- und Arbeitsmärkten werden. Ausgangspunkt der Arbeit ist eine vertragstheoretische Klassifikation von Zielkonflikten, wie sie auf unterschiedlichen Hierachieebenen im Unternehmen auftreten können. Anja Tuschke untersucht, ob Aktienpläne die an sie geknüpften Erwartungen erfüllen und eine Reduktion von Konfliktkosten erreichen. Dabei zeigt die Autorin, welche Erfolgskriterien bei der Gestaltung von Aktienplänen zu beachten sind und welche Probleme sich bei einem Einsatz dieser Pläne in der Unternehmenspraxis ergeben können.

Autorentext
Dr. Anja Tuschke promovierte bei Prof. Dr. Bühner am Lehrstuhl für Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Organisation und Personalwesen an der Universität Passau. Dort ist sie heute als wissenschaftliche Assistentin tätig.

Inhalt
Zielkonflikte aus unvollkommenen Verträgen - Aktienpläne zur Reduktion von Konflikten bei der Zielsetzung und bei der Zielumsetzung