Die Einführung administrativer Innovationen, d.h. neuer Regeln, Prozesse und Strukturen, ist häufig mit Akzeptanzschwierigkeiten bei den Mitarbeitern und mit Kritik aus dem Unternehmensumfeld verbunden. Als Folge bleiben die erhofften Effizienzgewinne aus.

Anja Tuschke führt die Effizienzprobleme bei administrativen Innovationen auf mangelnde Legitimität zurück. Eine umfassende Analyse regulativer, normativer und kognitiver Bestimmungsfaktoren zeigt, welche Legitimitätsprobleme bei der Einführung neuer Regeln, Strukturen und Prozesse auftreten können. Aufbauend auf Erkenntnissen des institutionalistischen Ansatzes, der Diffusions- und der Netzwerkforschung sowie der Forschung zu Motivation und Anreizgestaltung stellt die Autorin Strategien zur Steigerung der Legitimität vor.

Autorentext
PD Dr. Anja Tuschke ist wissenschaftliche Oberassistentin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Passau.

Inhalt
1 Problemstellung.- 2 Legitimität und Effizienz administrativer Innovationen.- 2.1 Administrative Innovationen.- 2.2 Legitimität und Innovation.- 2.3 Legitimität und Effizienz.- 3 Legitimitätsgrundlagen und Grad der Legitimität.- 3.1 Quellen der Legitimität.- 3.2 Bestimmungsfaktoren der Legitimität administrativer Innovationen.- 3.3 Legitimität als mehrdimensionales Konstrukt.- 4 Legitimitätsstrategien.- 4.1 Symbolik und Anpassung.- 4.2 Werbung und Beeinflussung.- 4.3 Organisation und Konfliktmanagement.- 4.4 Wahl der Vorgehensweise.- 5 Schlussbemerkung.