In der Arbeit wird ein wirkungsorientierter Controlling-Bezugsrahmen für das politisch-administrative System entwickelt. Über diesen kann es gelingen, öffentliches Handeln bzw. den öffentlichen Aufgabenvollzug mittels einer Integration von Wirkungs- und Ressourcenbetrachtung im Sinne einer gesellschaftlichen Wertschöpfung interpretierbar und im Idealfall steuerbar zu machen. Ein derart verstandenes Controlling kann dazu beitragen, eine bislang fehlende Übersetzungsfunktion zwischen Politik und öffentlicher Verwaltung «auszufüllen» und damit das Zusammenspiel von Verwaltung und Politik im Sinne des Bürgers zu verbessern.

Autorentext

Der Autor: Andreas Röhrig absolvierte ein Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster. Nach Abschluss des Studiums war er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling an der Universität Münster beschäftigt. Die Promotion erfolgte im Jahr 2006. Seitdem ist der Autor als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Public-Management-Beratung in Düsseldorf tätig.

Inhalt

Aus dem Inhalt : Rahmenbedingungen und strukturelle Besonderheiten im Reformprozess der Verwaltungsmodernisierung - 'Wirkung' als Zieldimension eines Controlling im politisch-administrativen System - Entwicklung und Darstellung des 'Erweiterten Ziel- und Ergebnisebenemodells öffentlicher Leistungserstellung' als integrierter Bezugsrahmen für ein wirkungsorientiertes Controlling - Integration von Erkenntnissen in den Führungskreislauf des politisch-administrativen Systems.