Virtuelle Netzwerke bleiben bei Kooperationsentscheidungen in der betrieblichen Praxis bis heute oftmals unberücksichtigt, da sie in der wissenschaftlichen Literatur wenig strukturiert und uneinheitlich dargestellt werden.

Um diesen Zustand zu verändern, entwickelt Andreas Ries ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept für Virtuelle Netzwerke. Analog zu den vier Lebenszyklusphasen eines Virtuellen Netzwerkes (strategische Grundsatzentscheidung, Anbahnung und konzeptionelle Vorbereitung, Betrieb, Auflösung) untersucht er die Funktion, Instrumente und organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten zur Managementunterstützung in dynamischen Kooperationsnetzwerken. Anhand einer explorativen Studie in der Bauindustrie überprüft er die erarbeiteten Theorien in der Praxis auf ihre Anwendbarkeit.

Autorentext

Dr. Andreas Ries promovierte am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling der Technischen Universität Darmstadt und ist heute bei der Deutschen Bank AG in Frankfurt tätig.

Klappentext

Andreas Ries entwickelt ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept für Virtuelle Netzwerke.

Inhalt
Lebenszyklusphasen und Erfolgsfaktoren von Virtuellen Netzwerken - Spezifische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling Virtueller Netzwerke - Explorative Studie - Handlungsempfehlungen für das Controlling Virtueller Netzwerke