Die Balanced Scorecard (BSC) ist hervorragend dafür geeignet, ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich zu steuern. Dieses Buch zeigt, worauf das Konzept der BSC basiert, wie eine auf den jeweiligen Unternehmensbereich abgestimmte BSC entwickelt und in die Praxis umgesetzt wird. - Erläutert die Grundlagen der Balanced Scorecard - Beispiele aus unterschiedlichen Bereichen - Verfolgt den Prozess von der Entwicklung bis zur Umsetzung - Kennzahlen für individuelle Anforderungen selbstständig entwickeln

Autorentext
Dipl.-Kfm. Andreas Preißner war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in der Elektroindustrie im Marketing tätig. Danach machte er sich selbstständig als Berater und Dozent in den Bereichen Marketing und Controlling. Er schrieb zahlreiche Bücher und Aufsätze zu Controlling- und Marketingthemen. Tätigkeitsschwerpunkte sind Vertriebscontrolling und Projektmanagement.