Wenn ein Lebenswerk in neue Hände geht, steht mehr auf dem Spiel als Verträge und Zahlen. Dieses Buch zeigt, wie Wertschätzung, Vertrauen und kluge Planung aus einer Unternehmensübergabe einen erfolgreichen Neuanfang machen. Mit bewegenden Praxisgeschichten, klaren Strategien und hilfreichen Checklisten - für alle, die eine Nachfolge nicht nur regeln, sondern gestalten wollen.

Wenn ein Lebenswerk weitergegeben wird Die Übergabe eines Unternehmens ist einer der sensibelsten und folgenreichsten Momente im Lebenszyklus eines Betriebs. Sie entscheidet nicht nur über wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch über die Zukunft von Menschen, Ideen und Visionen. Im Mittelstand, dem Herzstück unserer Wirtschaft, ist sie zugleich ein Balanceakt zwischen Tradition und Aufbruch. In diesem Buch geben die Autoren einen tiefen Einblick in diesen komplexen Prozess. Sie beleuchten, warum Wertschätzung - für das Lebenswerk der Vorgänger, für die Leistungen der Mitarbeitenden, für die Sorgen der Familien - der Schlüssel zu einer gelingenden Übergabe ist. Das Werk kombiniert fundierte Grundlagen mit praxisnahen Handlungsempfehlungen, Checklisten und bewährten Methoden. Zahlreiche authentische Interviews mit Unternehmerinnen und Unternehmern aus unterschiedlichen Branchen zeigen, wie Übergaben in der Realität aussehen - und wie sie gelingen können.

Autorentext

Prof. Dr. Andreas Otterbach lehrt Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Leadership und Marketing an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Seine Forschungsgebiete sind Führung im digitalen Zeitalter und Employer Branding. Sem Trautwein ist Wirtschaftsingenieur mit mittelständischen Wurzeln und bietet durch seinen Beitrag zu diesem Buch einen Blick in die Nachfolgeerfahrungen mittelständischer Unternehmen.

Inhalt
1 Einleitung 2 Die Unternehmensnachfolge im Überblick 3 Der Faktor Mensch 4 Planung und Vorbereitung 5 Vertrauen aufbauen 6 Wertschätzender Umgang in der Praxis 7 Mediation bei festgefahrenen Nachfolgen 8 Fünf Interviews 9 Hinter den Kulissen: Erkenntnisse aus fünf Interviews 10 Checklisten 11 Ausblick: Die Zukunft der Nachfolge 12 Schlusswort