Das Buch bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung, wie Führungskräfte Wertschätzung in ihrer Arbeit umsetzen können. Mit diesen Leitlinien liefert das Buch nicht nur ein Werkzeug für erfolgreiches Führen, sondern zeigt auch auf, wie Unternehmen im Wettbewerb um die besten Talente und um die langfristige Bindung ihrer Mitarbeitenden bestehen können. Die Erkenntnisse werden durch eine Studie mit Hidden Champions unterstützt - mittelständische Weltmarktführer, die sich durch exzellente Führung, geringe Fluktuation und eine starke Innovationskraft auszeichnen. Mit Praxisbeispielen und Best Practices erhalten Leser einen klaren Einblick in die Bedeutung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

Autorentext

Prof. Dr. Andreas Otterbach lehrt Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensführung an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Seine Forschungsgebiete sind Führung durch Wertschätzung, Erfolgsfaktoren von Hidden Champions sowie Employer Branding. Er ist Vorstandsmitglied der Initiative Zukunftsfähige Führung. Corinna Wenig ist ehemalige Master of Science Absolventin der Hochschule der Medien mit Schwerpunkt Unternehmensführung und steuert in Ihrer Rolle als Global Manager heute internationale Teams und Projekte. Dabei engagiert Sie sich weiterhin für die Themen Personalführung und auch die Entwicklung junger Mitarbeiter auch über Ländergrenzen und kulturelle Unterschiede hinaus.

Inhalt
Teil A: Warum brauchen wir Wertschätzung in der Personalführung? 1 Motivation als Schlüssel zum Unternehmenserfolg 2 Demografischer Wandel: Uns gehen die Fachkräfte aus! 3 Man spricht über Sie: Ihre Arbeitgebermarke ist gefragt 4 Gesellschaftlicher Wertewandel als Begleiter der Wertschätzung Teil B: Führung durch Wertschätzung als Erfolgsfaktor bei Hidden Champions 5 Personalführung in Unternehmen 6 Wertschätzung: Was sie ist - und was nicht 7 Hidden Champions als Untersuchungsobjekt wertschätzender Führung 8 Ein Blick durchs Schlüsselloch: Die Praxis wertschätzender Führung ausgewählter Hidden Champions 9 Das ERFOLGs-Modell wertschätzender Führung 10 Weitere kritische Erfolgsfaktoren wertschätzender Führung