Die Logistik-Bilanz stellt eine Innovation dar. In Analogie zur Unternehmens-Bilanz bringt sie die Stärke der Logistik für ein Unternehmen oder ein Supply-Chain-Netzwerk auf den Punkt und unterstützt Entscheidungen des Top-Managements im Prozess aktiver Zukunftsgestaltung. Durch die Anwendung bekannter Begriffe und Methoden aus der Bilanzierung ermöglicht die Logistik-Bilanz, dass Logistik als neue Führungskonzeption auf der Vorstands- und Geschäftsführungsebene immer mehr gelebt wird. Führungskräfte erhalten damit ein Instrument, das ihnen mehr Aufmerksamkeit für Logistik-Belange verschafft.
Neu in der 2. Auflage: Erweiterung um zwei Fallbeispiele zur Nutzung der Logistik-Bilanz bei Investitionsentscheidungen sowie zu spezifischen Anwendungen für Logistikdienstleister.

Umfassendes Steuerungsinstrument für Logistiker - Erfolgsmessung von Logistik-Strategien

Vorwort
Wert der Logistik für ein Unternehmen

Autorentext
Dr. Andreas Froschmayer ist Bereichsleiter Unternehmensentwicklung der DACHSER GmbH & Co. KG.

Prof. Dr. Ingrid Göpfert ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Philipps-Universität Marburg und berufenes Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat des Bundesministers für Verkehr.

Inhalt
Zielsetzung und Struktur des Buches.- Die Idee der Logistik-Bilanz im Überblick.- Logistik-Bilanz und Supply Chain Controlling.- Die Optimierung der Logistik als Ziel einer Logistik-Bilanz.- Erfolgsmaßstäbe und deren Wirksamkeit.- Das Konzept einer dynamischen Logistik-Bilanz.- Supply Chain Controlling und Logistik-Bilanz in Netzwerken.- Beispiele in der Anwendung der Logistik-Bilanz.