Ziel der Untersuchung ist die Klarung der wirtschaftlich bedeutsamen Besonderhei ten von Fertigungszentren im Maschinenbau gegeniiber den klassischen Organisa tionsformen der Fertigung, insbesondere der Werkstattfertigung. Dariiber hinaus werden die besonderen Anforderungen, die an die Arbeitskrafte in den betrachte ten Organisationsformen der Fertigung gestellt werden, in die Betrachtung einbezo gen. 1m ersten Hauptkapitel wird naher auf den Begriff der Zentrenfertigung eingegan gen und diese neue Form der Fertigungsorganisation gegeniiber der FlieB- und Werkstattfertigung abgegrenzt. AnschlieBend werden verschiedene Erscheinungs formen der Zentrenfertigung in der Untemehmenspraxis beschrieben und nach dem Automatisierungsgrad der Werkstiickversorgung in Untertypen aufgeflichert. Die Entwicklung der Zentrenfertigung wird im wesentlichen zuriickgefiihrt auf - die neuen Moglichkeiten der elektronischen Maschinensteuerung, - die Marktanforderungen nach relativ geringen Auftragslosen fiir ein wechselndes Teilespektrum innerhalb bestimmter Dimensionierungsgrenzen bei zunehmend verkiirzten Lieferfristen und die gewachsenen Anspriiche der Arbeitskrafte an die Arbeitsaufgaben und -be dingungen. Eingehend wird analysiert, welche Teilefamilien und -klassen fUr die Zentrenferti gung geignet sind und wie sie durch die Herstellbedingungen (Fertigungsfamilien) abzugrenzen sind. Sodann wird auf die Unterschiede eingegangen, die bei Zentren fertigung gegeniiber Werkstatt- und FlieBfertigung in der Zuordnung bestimmter Hilfsfunktionen auf die wichtigsten Fertigungsabteilungen bestehen. Besonders ver dienstvoll aus betriebswirtschaftlicher Sieht ist die typologische Einordnung der Zentrenfertigung. Entscheidende Typisierungsmerkmale sind die betriebliche An ordnung der Fertigungsanlagen und das Teilespektrum. Innerhalb der Zentrenferti gung werden Fertigungszellen, Flexible Fertigungssysteme und Fertigungsinseln un terschieden, wobei letztere in den Mittelpunkt der weiteren Untersuchung geriickt werden.

Klappentext

der Fertigungsanlagen und das Teilespektrum. Innerhalb der Zentrenferti­ gung werden Fertigungszellen, Flexible Fertigungssysteme und Fertigungsinseln un­ terschieden, wobei letztere in den Mittelpunkt der weiteren Untersuchung geriickt werden.

Inhalt
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.- 1.1 Anlaß der Untersuchung.- 1.2 Ziel der Untersuchung.- 1.3 Abgrenzung des Untersuchungsbereichs.- 1.4 Gang der Untersuchung.- 2 Besonderheiten der Zentrenfertigung und deren typologische Einordnung.- 2.1 Entwicklung der Zentrenfertigung.- 2.2 Kennzeichnende Eigenschaften der Zentrenfertigung.- 2.3 Besonderheiten der Zentrenfertigung.- 2.4 Typologische Einordnung von Fertigungszentren.- 2.5 Betriebliche Erscheinungsformen der Zentrenfertigung.- 2.6 Die Bedeutung der Integration von Fertigungsvorbereitungs-tätigkeiten in Fertigungszentren.- 3 Wirtschaftlichkeitsvergleich zwischen Werkstatt- und Zentrenfertigung.- 3.1 Abgrenzung der zugrundegelegten Vergleichsstrukturen.- 3.2 Skizzierung ausgewählter Bewertungsmethoden aus dem Schrifttum.- 3.3 Wirtschaftlich bedeutsame Unterschiede der Arbeitsaufgaben in den einzelnen Betriebsabteilungen.- 3.4 Wirtschaftlich bedeutsame Folgewirkungen unterschiedlicher Fertigungsgestaltungen.- 3.5 Besonderheiten, die bei (partiellen) Fertigungsumgestaltungen zu berücksichtigen sind.- 3.6 Vorstellung eines mehrstufigen Instrumentariums für einen Wirtschaftlichkeitsvergleich zwischen (konkreten) Werkstätten und Fertigungszentren.- 4 Beispiel eines Wirtschaftlichkeitsvergleichs.- 4.1 Beschreibung des Beispielbetriebs.- 4.2 Beschreibung der verglichenen Fertigungsalternativen.- 4.3 Besonderheiten des Beispielvergleichs.- 4.4 Ableitung des Standardauftragspakets.- 4.5 Bestimmung der Kapazitäten (nutzbare Kapazität) für die Vergleichsstrukturen.- 4.6 Vergleich der (Plan-)Durchlaufzeiten.- 4.7 Bestimmung der Auszahlungsreihen.- 4.8 Investitionsvergleich unter Standardbedingungen.- 4.9 Vergleich der Empfindlichkeit der Alternativen.- 4.10 Wirtschaftliche Gesamtbewertung desBeispielvergleichs.- 5 Auswirkungen der Zentrenfertigung auf die Arbeitssituation.- 5.1 Berücksichtigung von Arbeitssituationsänderungen im Rahmen erweiterter Wirtschaftlichkeitsvergleiche.- 5.2 Wesentliche Beschreibungsgrößen der Arbeitssituation.- 5.3 Unterschiede der Arbeitssituation zwischen Werkstatt- und Zentrenfertigung.- 5.4 Vergleich der Arbeitssituationen zwischen den Gestaltungsalternativen des Beispiels (aus Kapitel 4).- 6 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.- Quellen- und Literaturverzeichnis.