In der vorliegenden empirischen Untersuchung wird der Frage nachgegangen, welche organisationalen Unterschiede Führungskräfte zwischen Unternehmen und Nonprofit Organisationen wahrnehmen und welche Folgen sie darin für Führung und Management in NPOs sehen. Die soziologische Systemtheorie bietet hierfür einen analytischen Rahmen, um die Grundlogik und Funktionsweisen von profitorientierten wie auch nicht-profitorientierten Organisationen zu beschreiben und zu kontrastieren. In Verbindung mit den Ergebnissen der empirischen Analyse werden aus dieser Perspektive organisationale Eigenheiten, aber auch Widersprüche und Konfliktlinien zwischen beiden Organisationstypen deutlich und Rückschlüsse auf daraus resultierende Konsequenzen für deren Führung und Management möglich. Zentrale Unterschiede haben sich dabei insbesondere in den Themenkomplexen Mission & Motivation, Entscheidung & Partizipation, Management & Wirtschaftlichkeit sowie Umwelt & Außenorientierung gezeigt.

Autorentext

Mag.(FH) Andrea Kropik, MSc, Bakk. ist Sozialarbeiterin und Sozialwissenschaftlerin und lebt und arbeitet in Wien.