Wenige Bücher sind Wurzeln des Wissens über das Management. Dieses Buch von einem Grenzgänger in Praxis und Theorie gehört dazu. Gerade nachdem die Zeit der hektischen Managementmoden abgeklungen ist, ist es gut, sich wieder auf solche Wurzeln zu besinnen.

Autorentext
Prof. Dr. Aloys Gälweiler war bis zu seinem Tode 1984 Direktor der Unternehmensplanung bei Brown, Boveri & Cie. Mannheim. Neben dieser Tätigkeit lehrte der engagierte Praktiker und Wissenschaftler an der Universität Köln, der FH Ludwigshafen, der Universität Gießen, der TA Wuppertal, der Hochschule St. Gallen und am Management Zentrum St. Gallen.

Klappentext

Aloys Gälweiler, Unternehmer und Wissenschaftler, fügt in diesem Band Bausteine einer Theorie der Unternehmensstrategie zu einem umfassenden Ganzen zusammen. Er zeigt Möglichkeiten und Grenzen strategischen Führens auf, befasst sich mit dem Wesen jeder Strategie und gibt Ausführungen zur Methodik in der Strategielehre, zu Innovationen in der Praxis sowie zu einem sinnvollen Organisationsaufbau. "Ein außerordentlich wichtiges Buch." Prof. Dr. Fredmund Malik

Leseprobe
Vorwort Wirtschaft und Gesellschaft gehen durch eine der größten Transformationen, die es je gegeben hat. Die tiefgreifenden Veränderungen stellen höchste Anforderungen an die Strategische Unternehmensführung. Sie muss mehr und ganz anderes leisten, als in der gegenwärtig dominanten Literatur zu diesem Thema zu finden ist. Die letzten zehn Jahre haben zu einem gravierenden Rückschritt im gesamten Verständnis dessen geführt, was Corporate Governance, Unternehmenspolitik, Unternehmensstrategie und Strategisches Management sein müssen, wenn das Ziel darin besteht, nachhaltig erfolgreiche, gesunde, konkurrenzfähige Unternehmen zu schaffen und zu erhalten. Irrtümer und Fehler Als Folge dessen wird das Gebiet der Strategischen Führung und Planung, der Unternehmensstrategie oder Corporate Strategy, von zwei grundlegenden Irrtümern oder Fehlern beherrscht. Der erste weit verbreitete Irrtum ist die Meinung, dass man überhaupt auf eine Strategie verzichten und aufhören solle, sich mit Unternehmensstrategie zu befassen, weil es unmöglich sei, eine solche zu entwickeln. Als Hauptgrund wird angegeben, dass alles so komplex und in ständigem Wandel sei. Das tönt zwar beeindruckend, realistisch und pragmatisch, beruht aber schlichtweg auf einer Verwechslung von langfristiger Planung und strategischer Planung. Der zweite Irrtum ist die populäre Meinung, Gewinnmaximierung, Shareholder-Value und Wertsteigerung seien die obersten Kriterien der Unternehmensführung, und ein Unternehmen, das Gewinne macht, sei deswegen schon ein gesundes Unternehmen. Die Shareholder-Value- Doktrin ist die schädlichste und gefährlichste Entwicklung der letzten zehn bis fünfzehn Jahre, und zwar in jeder Dimension: für das Unternehmen selbst, für seine Gesellschafter und für die Wirtschaft als Ganzes. Unternehmensstrategie und Strategische Planung sind gerade dann erforderlich, wenn man sich in turbulenten Situationen befindet, sich alles ändert und komplex ist, wenn Innovationen überlebenswichtig sind und der Gewinn irreführt.Wenn die Welt einfach ist, braucht man keine Strategie. Es ist daher von größter Bedeutung, ein klares Verständnis für die strategisch wirklich relevanten Steuerungs- und Orientierungsgrößen zu haben, für die Zusammenhänge zwischen ihnen, die geeigneten Informationsquellen und für die Dynamik der damit verbundenen Zeithorizonte. Die grundlegenden Erkenntnisse für die Beantwortung dieser Fragen stehen seit fast fünfundzwanzig Jahren mit der von Aloys Gälweiler entwickelten Systematik bereit. Er hat in den siebziger Jahren die Grundlagen für einen der größten Durchbrüche in der Unternehmensführung geschaffen. Ab Beginn der achtziger Jahre habe ich eng mit ihm persönlich zusammengearbeitet. Er hat jahrelang regelmäßig persönlich in den Strategie-Seminaren des Management Zentrums St. Gallen zu diesem Thema mitgewirkt. Nach Gälweilers viel zu frühem Tod veranlasste ich 1990, dass sein wissenschaftlicher Nachlass veröffentlicht wurde, weil ich sein Werk für einen der größten Fortschritte der Betriebswirtschaftsund Managementlehre hielt. An dieser Einschätzung hat sich seither nichts verändert. Gälweiler hat auf einmalige Weise praktische Erfahrung und theoretischen Sachverstand zu vereinigen verstanden.Als Generalbevollmächtigter und Planungschef von BBC Mannheim und als exzellenter Betriebswirtschaftler hat er die entscheidenden Planungs- und Strategiegrundlagen geschaffen, die es in den achtziger Jahren ermöglichten, die neue ABB zu schaffen und für lange Zeit erfolgreich zu machen, bis dann später andere Umstände vorzuherrschen begannen. Ein kybernetisches Konzept Das entscheidende Merkmal an Gälweilers Konzept ist, dass er das Problem explizit von der Steuerungs- und Regelungsproblematik her angeht. Es ist ein kybernetisches System von Orientierungs- und Steuerungsmechanismen. Dessen Wesenskern besteht darin, dass es die Beziehungen zwischen Steuerung und Voraussteuerung jener Faktoren klar erfasst, die für die fortgesetzte Existenzsicherung des Unternehmens und für seinen Erfolg wichtig sind. Gälweiler hat sich schon damals ausdrücklich an der Vorstellung eines gesunden Geschäftes und an der Lebensfähigkeit des Unternehmens orientiert. Er war sich aus theoretischen Gründen, aber auch gestützt auf seine Industrieerfahrung in einem Großkonzern dessen bewusst, dass es nicht ausreicht, Gewinne und Wachstum zu haben. Er hat auch klar gesehen, dass gerade große Gewinne und schönes Wachstum der Keim für den späteren Misserfolg, ja Zusammenbruch eines Unternehmens sein können und es mit Regelmäßigkeit auch sind. Er war damit seiner Zeit genauso voraus wie die anderen großen Pioniere eines systemorientierten und kybernetischen Managements, wie etwa Stafford Beer und Hans Ulrich, deren Zeit erst jetzt wirklich gekommen ist. Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik Um den Unterschied zwischen dem von Gälweiler entwickelten strategischen Führungs- und Steuerungssystem und anderen Konzepten der strategischen Führung richtig beurteilen und den darin enthaltenen Fortschritt abschätzen zu können, ist es wichtig, sich das Grundproblem klar vor Augen zu führen, das mit strategischer Planung und Führung gelöst werden soll. Das Kernproblem besteht darin, dass eine an den Daten des Rechnungswesens sowie an Bilanz- und Finanzgrößen orientierte Unternehmensführung zwangsläufig und systematisch irreführend ist. Das ist von größter Tragweite: Es bedeutet, dass die Betriebswirtschaftslehre selbst in ihrem Grundverständnis in Frage gestellt wird und die gesamte darauf beruhende Praxis. Gälweilers Konzept der Strategischen Führung ist ein hocheffizientes Navigationssystem. Diesen Ausdruck haben wir am Management Zentrum St. Gallen mindestens zehn Jahre früher verwendet, als er dann in Zusammenhang mit dem Internet Mode geworden ist. Gerade die seither großsprecherisch als Navigationshilfen ausgegebenen Konzepte erweisen sich als inhaltsleer und unbrauchbar oder als systematisch irreführend. Das Navigationssystem Gälweilers kann der Unternehmensführung die Entscheidung über den einzuschlagenden Kurs zwar nicht abnehmen; es sagt aber, worauf bei der Kursbestimmung zu achten ist und an welchen Größen man sich orientieren muss, um den gewünschten Kurs zu bestimmen. Es ist diese Logik, die die Arbeit Gälweilers zu einem fundamentalen Fortschritt in der Unternehmensführung macht. Sämtliche anderen Ansätze oder Theorien zur Unternehmensstrategie sind weitgehend willkürlich und beliebig. Man kann die Dinge so sehen, wie die verschiedenen Autoren, beispielsweise Porter oder Mintzberg, das vorschlagen, aber es gibt keine zwingenden Gründe dafür. Aloys Gälweiler legt mit seiner Arbeit, die er bescheiden als »Grundsystematik für die Strategische Planung« bezeichnet, die allgemeingültige Logik für die Unternehmensstrategie fest. Wer diese Logik beherrscht, wird immer die Fehler in …