Then you better start swimmin or you ll sink like a
stone for the times they are a-changin . (Bob Dylan)
Zeiten ändern sich und mit ihnen auch die Wirtschaft
und ihre Unternehmen. Deshalb benötigen
Organisationen ein Management, das ihnen vor, während
und nach der Umweltveränderung eine effektive und
effiziente Anpassung ermöglicht: Das Change
Management. Dass Wandel in vielen Fällen jedoch nicht
erfolgreich gemeistert werden kann, hängt vor allem
mit Widerständen seitens der Mitarbeiter aber auch
seitens der Organisation an sich zusammen. Der
gezielte Einsatz von Promotoren hilft diesem Problem
beizukommen und das Change Management erfolgreich zu
implementieren und somit für das Unternehmen
langfristige Existenz am Markt und Flexibilität
sicherzustellen. Dieses Buch beschäftigt sich mit den
Möglichkeiten
und Grenzen des Einsatzes von Promotorenmodellen zur
Überwindung von innerbetrieblichen Widerständen im
Change Management. Hierzu werden die Widerstände in
den einzelnen Phasen des Veränderungs-Prozesses
identifiziert, Ihre Überwindung durch die Promotoren
verdeutlicht und die organisatorische Eingliederung
der Promotoren dargestellt.

Autorentext

Alfred Koch, geb. 1982 in Berlin, Studium derBetriebswirtschaftslehre an der Heinrich-Heine-UniversitätDüsseldorf und der University of Southern Denmark, Esbjerg, seit2009 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der WestfälischenWilhelms-Universität Münster.

Klappentext

"Then you better start swimmin' or you'll sink like astone for the times they are a-changin'." (Bob Dylan)Zeiten ändern sich und mit ihnen auch die Wirtschaftund ihre Unternehmen. Deshalb benötigenOrganisationen ein Management, das ihnen vor, währendund nach der Umweltveränderung eine effektive undeffiziente Anpassung ermöglicht: Das ChangeManagement. Dass Wandel in vielen Fällen jedoch nichterfolgreich gemeistert werden kann, hängt vor allemmit Widerständen seitens der Mitarbeiter aber auchseitens der Organisation an sich zusammen. Dergezielte Einsatz von Promotoren hilft diesem Problembeizukommen und das Change Management erfolgreich zuimplementieren und somit für das Unternehmenlangfristige Existenz am Markt und Flexibilitätsicherzustellen. Dieses Buch beschäftigt sich mit denMöglichkeitenund Grenzen des Einsatzes von Promotorenmodellen zurÜberwindung von innerbetrieblichen Widerständen imChange Management. Hierzu werden die Widerstände inden einzelnen Phasen des Veränderungs-Prozessesidentifiziert, Ihre Überwindung durch die Promotorenverdeutlicht und die organisatorische Eingliederungder Promotoren dargestellt.