Wer zukünftige Chancen früh erkennt, schlägt seine Mitbewerber. Dieses Handbuch bietet eine Gesamtschau der wesentlichen Instrumente für den richtigen Umgang mit den Möglichkeiten der Zukunft. Umfassend und übersichtlich stellt es die einzelnen Werkzeuge der strategischen Früherkennung vor und erklärt ihre Anwendung anhand von zahlreichen Beispielen. Komplett überarbeitete und erweiterte Auflage!

Autorentext
Dr. Alexander Fink und Dr. Andreas Siebe sind Vorstandsmitglieder der strategischen Beratungsfirma ScMI Scenario Management International AG, die sich auf Szenariomanagement, strategische Planung sowie Trend- und Früherkennung spezialisiert hat. Sie beschäftigen sich seit vielen Jahren mit Szenariomanagement und haben gemeinsam dazu bereits mehrere Bücher publiziert. Daneben schreiben beide für zahlreiche deutsche und internationale Magazine und Fachzeitschriften.

Leseprobe
Vorwort Als das Handbuch Zukunftsmanagement im Frühsommer 2006 erstmals erschien, bereitete sich Deutschland auf die Fußball-Weltmeisterschaft im eigenen Land vor. Wir haben dieses Sommermärchen genossen - erstens, weil die Abende und Wochenenden wieder der Familie gehörten, zweitens, weil sich unsere Elf den dritten Platz erspielte, und drittens, weil wir viel Zuspruch für unser neues Buch erhielten. Dies ist in den vergangenen Jahren auch so geblieben - dennoch ist auch das Zukunftsmanagement von Veränderungen geprägt, und so ist es nunmehr Zeit für eine neue "Aufstellung". Im Handbuch Zukunftsmanagement geht es natürlich nach wie vor um die "Zukunft". Eigentlich sollte man meinen, dass es fast immer darum geht, denn schließlich verbringen wir den Rest unseres Lebens in eben dieser Zukunft. Und das gilt nicht nur für Autoren und Leser, sondern auch für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Organisationen, Verwaltungen oder Länder und Regionen. Im täglichen Leben gibt es viele Gründe, nicht in die Zukunft zu schauen. Wir setzen lieber auf Erfahrung, wir schwelgen in Erinnerungen oder wir analysieren die Gegenwart und lösen die heutigen Probleme. Das alles ist verständlich, vieles ist auch notwendig - aber es ist nur noch selten ausreichend. Daher erleben - gerade in der Zeit nach der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise - Zukunftsthemen heute eine Renaissance. Welche Produkte garantieren zukünftigen Erfolg? Welche Strategie können wir verfolgen? Wie werden unsere Kunden entscheiden? Wer werden überhaupt unsere Kunden sein? Wie werden wir uns organisieren? Wie werden wir wirtschaften? Wie werden wir zusammenleben? Die Bandbreite relevanter Zukunftsfragen ist groß - ebenso wie die Menge der vorgeschlagenen Antworten und Lösungen. Wir alle betreiben "Zukunftsmanagement" - meistens ohne es so richtig zu merken. Gleichzeitig ist allerdings das Begriffsgebäude und der methodische Instrumentenkasten eher unübersichtlich. Diesem Thema - oder vielleicht nennen wir es "Fachgebiet" - widmet sich dieses Buch. Es soll Ihnen einen Überblick geben sowie die wichtigsten Begriffe definieren und voneinander abgrenzen. Es soll Nachschlagecharakter haben, ohne dabei einen Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben. Dabei wendet sich dieses Buch an alle Führungskräfte, die sich mit der Zukunft ihres Unternehmens sowie ihres Geschäfts- oder Funktionsbereichs beziehungsweise ihrer Organisation beschäftigen. Ihnen wollen wir die einzelnen Instrumente sowohl methodisch als auch von ihrem Anwendungsspektrum her näher bringen. Hier freuen wir uns, neben den theoretischen Hintergründen auch unsere Erfahrungen aus den verschiedenen Projekten der ScMI Scenario Management International AG einzubringen. Um den Dialog mit unseren Lesern - mit Ihnen - zu intensivieren sowie bestimmte Informationen zu vertiefen und zu aktualisieren, haben wir mit unserer Website www.handbuch-zukunftsmanagement.de eine Plattform geschaffen, auf der diese Diskussion stattfinden kann. Wir würden uns freuen, wenn Sie von dieser Möglichkeit regen Gebrauch machen und stehen dort für Kritik und Anregungen gerne zur Verfügung. Das Handbuch Zukunftsmanagement wäre nicht in dieser Form entstanden ohne die Unterstützung vieler engagierter "Zukunftsmanager". Daher galt bereits für die Erstauflage unser Dank an dieser Stelle Catherine Burger und Esther Baur (Swiss Re), Dr. Andreas Dammertz (Bosch), Carl-Ernst Forchert (INPRO), Michael Gerling und Marlene Lohmann (EuroHandelsinstitut), Jan Hofmann und Stefan Bergheim (Deutsche Bank Research), Kester Kleinert (Sparkasse Bremen), Gerd Peter und Gabi Fuchs (Münchenstift), Karl Rose (Shell), Daniel Schoer (CSS-Versicherung) und Dr. Michael Sohl (Naspa). Dieser Kreis wird mit der zweiten Auflage ergänzt um Markus Hölzlein und Markus Fels (KNV), Dr. Alexander Nürnberg (HATLAPA), Arnd Sliwa (Lufthansa Technik), Dr. Heinrich Stuckenschneider (Siemens) und Alexander Waldeyer (BHTC). Hinzu kamen und kommen unsere Mitarbeiter und Partner - Moritz Avenarius, Rebekka Behrning, Dr. Klaus Biederbick, Daniel de Gooijer, Verena Helmer (), Benjamin Hollmann, Benedikt Kahmen, Johanna Kaufung, Sandra Leßmann, Ralf Niemeier, Reza Poorvash und Constanze Schulte - sowie allen voran Jens-Peter Kuhle und Hanna Rammig. Bei allen wollen wir uns für die Unterstützung herzlich bedanken. Einen besonderen Dank richten wir an Dr. Rainer Linnemann vom Campus Verlag, der uns schon bei der Erstausgabe mit vielerlei Ratschlägen zur Seite stand - und dem es nicht schwerfiel, uns für eine zweite Ausgabe dieses Handbuchs zu begeistern. Außerdem danken wir Frau Selina Hartmann, die uns nicht nur manche terminliche Eskapade durchgehen ließ, sondern gleichzeitig ermunterte, die vielen Innovationen im Zukunftsmanagement nicht unerwähnt zu lassen. Für die 2. Auflage haben wir vor allem die Kapitel zu Szenarien (die zuvor noch Szenarios hießen) und Trends inhaltlich überarbeitet und die darin enthaltenen Beispiele aktualisiert. Zudem haben wir die Gestaltung der Produkte von morgen ins Visier genommen, indem wir mit den Produktvisionen und Produktstrategien, den Produkt- und Technologie-Roadmaps sowie der Produktplanung drei neue Kapitel aufgenommen haben. Ihnen als Lesern wünschen wir, dass Ihnen dieses Buch bei der Ausrichtung für Ihre Zukunft einen möglichst großen Mehrwert liefert. Paderborn, im Juli 2011 Alexander Fink Andreas Siebe Einführung Was ist eigentlich Zukunftsmanagement? Wir antworten mit zwei Gegenfragen: Was ist ein Management, das nicht in die Zukunft schaut? Zum Scheitern verurteilt. Und was ist eine Zukunft, die nicht gemanagt wird? Brotlose Kunst. Damit ist Zukunftsmanagement mehr als Zukunftsforschung - und es ist mehr als Planung, sogar mehr als strategische Planung. Auf sich gestellte Zukunftsforschung ist für Unternehmen und Organisationen ebenso wenig nutzbringend wie kurzlebige Pläne oder "Strategien", die sich nur an der gegenwärtigen Realität orientieren. Beim Zukunftsmanagement geht es folglich um die enge Verzahnung von "strategisch relevanten Zukünften" und "zukunftsfähigen Strategien" - oder einfacher: um die Verzahnung von Zukunft und Strategie. Diese erfolgt auf drei Ebenen: - Auf der strategischen Ebene entscheidet das Unternehmen über seine Vision. Darunter verstehen wir die grundsätzlichen und häufig normativen Ziele, wie sie beispielsweise in Leitbildern formuliert werden, sowie die wesentlichen strategischen Zielpositionen wie die strategische Positionierung und die Kernkompetenzen. - Auf der taktischen Ebene erfolgt die Umsetzung der Vision in ein Geschäftsmodell und konkrete Roadmaps. Dabei werden Ziele konkretisiert, Strategie-, Produkt- oder Technologie-Roadmaps entworfen sowie das Verhalten im Wettbewerb simuliert. - Auf der operativen Ebene wird diese Leitlinie in Form von konkreten Planungen umgesetzt. Hier werden Geschäftspläne erstellt, Investitionsentscheidungen getroffen, Risiken identifiziert und bewertet sowie Krisen verhindert oder bewältigt. Der in der Praxis unterschiedlich verwendete Strategiebegriff lässt sich jetzt auf mehrere Arten interpretieren: Zum einen k…