Der Einstieg als Führungskraft stellt jeden vor eine Vielzahl neuer Herausforderungen. Die Aufgaben sind nicht nur schwieriger als bisher - sie sind einfach anders. Besonders schwierig ist die Situation, wenn jemand zum Vorgesetzten seiner ehemaligen Kollegen und Kolleginnen wurde. Dieses Buch gibt Ihnen eine Antwort auf die Fragen, die sich Ihnen mindestens in den ersten hundert Tagen als Führungskraft stellen: Wie kann ich meine neue Rolle ausfüllen? Wie stelle ich mich meinen neuen Kollegen gegenüber dar? Wie führe ich schwierige Mitarbeitergespräche? Wie gehe ich mit den Problemen um, die mein/e Vorgänger/in hinterlassen hat? Wie arbeite ich mit meinem Team produktiv?

Ich bin begeistert von diesem Buch. Hätte ich das vor 25 Jahren in Händen halten können, mache unangenehme Erfahrung wäre mir erspart geblieben, mancher dicke Schinken hätte nicht gelesen werden müssen. [ ... ] Eine klare Leseempfehlung für die >Zielgruppe erste Führungserfahrung<.<< freiRäume-coaching, Dirk Hirsekorn Der Einstieg als Führungskraft stellt jeden vor eine Vielzahl neuer Herausforderungen. Die Aufgaben sind nicht nur schwieriger als bisher - sie sind einfach anders. Besonders schwierig ist die Situation, wenn jemand zum Vorgesetzten seiner ehemaligen Kollegen und Kolleginnen wurde. Dieses Buch gibt Ihnen eine Antwort auf die Fragen, die sich Ihnen mindestens in den ersten hundert Tagen als Führungskraft stellen: Wie kann ich meine neue Rolle ausfüllen? Wie stelle ich mich meinen neuen Kollegen gegenüber dar? Wie führe ich schwierige Mitarbeitergespräche? Wie gehe ich mit den Problemen um, die mein/e Vorgänger/in hinterlassen hat? Wie arbeite ich mit meinem Team produktiv? Für die vorliegende Auflage wurde das Buch überarbeitet und erweitert. Das Kapitel 4, "Wie motiviere ich meine Beschäftigten?" stark überarbeitet. Insbesondere wurde das Kapitel 4.5 "Agiles Führen oder agiles Leadership" hinzugefügt. Außerdem wurde das Kapitel 8 "Teams zu High Performance Teams entwickeln" ergänzt, um so auch der Veränderung der Teamarbeit gerecht zu werden und Ihnen Handwerkszeug an die Hand zu geben, damit Sie die Entwicklung Ihres Teams selbst vorantreiben können.

Autorentext
Dr. Albrecht Müllerschön hat Psychologie und Jura studiert. Als Lehrbeauftragter an der Uni Tübingen hat er Coachs und Coachausbilder ausgebildet. Seit 30 Jahren trainiert, coacht und berät er Führungskräfte und Manager aus den unterschiedlichsten Branchen. Heute gehört er zu den gefragtesten Referenten und Coaches in Deutschland. Seine Beratungsfirma erhielt wiederholt Auszeichnungen.Er hat selbst als Personalreferent und Geschäftsführer die Fragen der Führung im Alltag durchlebt. Sein Anspruch ist: Aus der Praxis für die Praxis.

Inhalt

• Wie bewältige ich die ersten Tage in meiner neuen Position? - Was ist für mich der richtige Führungsstil? - Welche Bedeutung haben Ziele für den Erfolg? - Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? - Wie delegiere ich richtig? - Wie werden Mitarbeitergespräche erfolgreich geführt? - Wie gestalte ich eine Teambesprechung? - Wie werden Konflikte bewältigt? - Was ist bei der Einleitung und Durchführung von -Teams zu High Performance Teams entwickelnVeränderungsprozessen zu beachten?