Betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Theorie und Praxis

Dem vorliegenden Werk liegt die K 0 n z e p t ion zugrunde, da.B jede betriebswirtschaftliche Entscheidung ein Proze.B ist, der in seine Stufen aufgelOst und zu einem System zusammengefligt werden sollte. Es liegt deshalb nahe, die Proze.Bstufen zu finden und als gefundene Motiv-, Ziel-, Handlungs- und Ergebnisstufe or ganisch zu verbinden. Daraus ergeben sich praktische Schrittfol gen, deren Organisation zu einem E n t s c h e i dun g s s y s tern flihrt. Entscheidungen beni:itigen ein Betrachtungsobjekt, das zugleich als Ansatzbereich flir deren Ziel- und Handlungsoperationen fungiert. Die Unternehmung als wirtschafts-juristisches Autonomiegebilde und der Betrieb als wirtschafts-technische Leistungseinheit sind als ent sprechendes Betrachtungs- und Ansatzobjekt anzusehen. Die Unter nehmung und der Betrieb mUssen daher als formelles und materiel les Geflige, d. h. als Aufbau- und Ablaufsystem aufbereitet werden, urn nicht nur zu einem sinnvollen Operationsobjekt des Entschei dungsprozesses nutzbar zu sein, sondern auch urn mit dem Ent scheidungssystem zu einer lenkbaren und ergebnisreichen Einheit verschmolzen zu werden. Ausgehend von der Systemverschmelzung der Operationsobjekte Un ternehmung und Betrieb mit der Moti V-, Ziel-, Handlungs - und Er gebnisfunktion des Entscheidungsprozesses bietet sich die Notwendig keit zur analytischen Einzelbetrachtung an. So sti:i.Bt man auf die E n t s c h e i dun g sst r u k t u r e n und deren Elemente, aus denen sich die Stufen des Entscheidungsprozesses zusammensetzen.

Autorentext
Alexandra Scheibler studierte Musikwissenschaft, Anglistik und Romanistik in Köln und Hamburg. 1999 Promotion an der Universität Hamburg mit vorliegender Arbeit. Überdies verschiedene Tätigkeiten in den Bereichen Musiktheater und Journalismus.

Inhalt
I. Entscheidungsprozesse.- A. Der Systemaspekt.- B. Der Entscheidungsaspekt.- C. Der Kqmbinationsaspekt.- II. Entscheidungsstrukturen.- A. Entscheidung und Motive.- B. Entscheidung und Erwartung.- C. Entscheidung und Risiko.- III. Entscheidungskonflikte.- A. Die Zielkonflikte.- B. Die Sozialkonflikte.- C. Die Hierarchiekonflike.- D. Die Planungskonflikte.- E.Die Phasenkonflikte.- F. Die Organisationskonflikte.- IV.Entscheidungsrechnungen.- A. Die Investitionsrechnung.- B. Die Logistik und die Transportrechnung..- C. Die Linearprogrammierung graphische Lösung.- D. Die Linearprogrammierung Simplexmethode.- E. Die Netzplanrechnung.- Stichwortverzeichnis.